质量责任制及考核制度一、 项目经理质量岗位责任制1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现
责任人签字：年月日二、项目副经理安全生产岗位责任制1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作
对项目质量活动直接责任
认真贯彻执行有关质量法规、 规范、标准和上级有关文件
及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施
2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施
3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定
4、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施
5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决
责任人签字：年月日三、项目技术负责人质量岗位责任制1
对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；2
贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；3
监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；4
编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；5
组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；6
