下载后可任意编辑可再生资源公司工作总结 再生资源公司发言材料 再生资源公司发言材料 再生资源公司发言材料两年来，白云区供销社紧紧把握推动供销合作社改革进展的重要契机，仔细贯彻落实省府 2 号文以及市府 24 号文的精神和要求，以“内转机制、外求进展”为主线，积极推动“一区一社”改革，努力破解制约供销社改革和进展的重点和难点，以敢为人先、锐意创新的精神和勇气，努力开创了供销社新一轮改革进展的崭新局面。 一、推动“一区一社”改革的主要做法明确定位，实施社企分开改革 针对社企不分以及基层社之间区域差异大、进展不平衡、经济基础较为薄弱，基层社干部职工思想观念不适应形势进展、人员素养参差不齐等严重影响和制约基层供销社长远进展的突出问题,我们深化基层一线，开展了大量细致的调查讨论，深刻剖析当前制约基层社进展的深层次原因，狠下决心，排除万难，在全市系统中率先实施社企分开改革，实行“一区一社”。具体做法：原为一套班子、两个牌子的白云区供销社和白云区供销总公司在 201X 年 1 月起正式分离，区社按事业单位管理，履行指导、协调、监督和服务职责，全面完成政府委托的各项职能和上级社交办的工作任务;总公司对原分属 11 个基层社的人员、资产、业务、债权债务进行重新组合，实行统一经营和集中管理，真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展的市场经济实体。这次改革，是我区供销社进展进程中一次重大战略转变，不仅理清区社与总公司的社、企关系，明晰定位，理顺职责，而且彻底 打破了原来各个基层社分散经营、职能重叠、进展不均的局面;同时，以总公司为载体的企业经营机制和管理体制实现了全方位转换，资源配置得到优化，企业运营能力和水平得到显著提升。201X 年，仅资产物业经营一项，新增收益达 260 万元，改革效果明显。 整合优化，集中打造优势资源 通过“一区一社”改革，原来基层社的区域限制和传统管理模式被彻底打1下载后可任意编辑破，全系统的人、财、物等各项资源统一整合到总公司，重新构建起一套新的经营机制和管理体制。总公司分设资产经营部、业务拓展部、社区服务部、社会事务部、财务部、人力资源部和行政部等 7 个部门，专业化、集中化的经营管理进一步带动资产、业务、网点资源的优势聚集和互补进展，经营实力得到增强，大大改变了过去各基层社各自为战、分散经营、竞争力不强、信息不畅的弊端，实现了社有资源在更大范围和更广领域的优化配置，有...
