下载后可任意编辑后备经理人员工作总结 报告\n 服务公司\n\n 胡兴福后备人才 2 月工作总结报告\n 一、本月工作总结\nA、量化的业绩 1、本月完成大饭铺煤矿现款现货 1 万的配件销售。 2、本月完成现金 5 万元的回款。 3、及时做了巡检及其配件计划，及时给客户处理故障。B、其他（公司制度、文化和创新等） 1、无 2、…\n\n 二、下月工作计划\n 1、提高配件销售，催收在外货款。 2、认真做好巡检与维修工师傅及时沟通，做好配件计划，保证设备正常运行，提高客户满意度。 …\n\n 三、合理化建议（产品质量、管理和生活等）\n 1、多准备一些客户操作手培训资料，送给维修师傅以提高客户维修水平。 2、电子版图册电气图不清楚，希望改善。…\n\n 四、本月积分情况序号\n23\n\n 事由\n 下井 21 次配件回款任务贡献\n\n加/减分情况\n+8 分+513\n\n 备注\n 下井次数\n\n 总计\n\n 报告单位（报告人）胡兴福\n\n 二 O 一二年二月二十五日\n\n 经理办公室人员工作总结 一年来，在分公司领导班子和经理办公室主任的领导下，我通过自身的不断努力和实践，思想觉悟和工作能力都有了一定提高，较圆满地完成了全年各项工作任务：党群工作开展深化扎实、卓有成效； 员工教育培训内容丰富、形式创新； 人事档案管理审核细致、法律规范有序。现将一年来的工作总结如下： 1下载后可任意编辑 一、党群工作: （一）开展“四好班子”创建活动，建立完善审核材料 分公司新一届领导班子以增强班子作风为重点，深化推动“四好班子”创建活动。作为党群工作干事，我在领导的安排下先后到抚顺分公司、大连分公司进行对标。在对标过程中，我有幸学习到了其他分公司党群工作中很多好的做法，并与相关部门同事互相沟通了工作经验。 通过借鉴其他单位的经验，结合分公司的实际情况，我编写了分公司《““四好班子”创建活动任务分解表》及《“四好班子”创建活动资料目录》，通过 OA 发至各科室。《任务分解表》将四好班子创建工作内容逐一落实到相关科室，保证了评审工作中要求的各项工作及时进行开展和总结，不被遗漏或忽略。同时，我定期收集相关材料、整理成册，使得审核材料齐全有序、条理清楚，也避开了遗漏某项审核材料的情况发生。在年底东北公司对分公司领导班子的审核中，党群处领导表示，“四好班子”创建活动资料做得细致到位，且便于审核，对此项工作给予了积极地肯定。 （二）加强政治理论学习，提高党员党性觉悟...
