下载后可任意编辑XXXX 制度员工绩效考核办法 一、 目的法律规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的服务水平和工作效能，最终实现公司进展战略目标
二、适用范围本办法主要适用于经理层级以下在岗员工
三、 考核原则(一) 公平、公正、公开的原则(二) 以提高服务水平为导向的原则
(三) 定量考核与定性考核相结合的原则
(四) 考核要客观地反映员工的实际工作情况，避开因光环效应、主观偏见等而产生误差
(五) 考核者和被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通，以确保考核结果的准确、合理
(六) 考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明、解释
四、 考核内容和权重 序号 考核内容 季度分值 年度考核权重 备注 1 部门预算完成情况 10 80% 季度考评 2 质量目标完成情况 10 3 岗位职责完成情况 80 4 部门评价系数 5 人事制度考核加分项 6 人事制度考核减分项 7 年末考核 100 20% 年末考评 说明：季度考核、年末考核均按百分制进行评分，年终按上述权重进行汇总
五、 考核周期（一）季度考核时间为每个考核季度结束后的下一个月的 15 个工作日内
（二）年度考核时间为每年度 11 月
六、 考核方式（一） 季度考核 1
“岗位职责完成情况” 考核方法：（1）根据各部门各岗位责任书，由人力资源部协同各部门拟定考核维度和权重等，制定本年度该部门各岗位的考核方案，报经营班子批准
年初制定的质量目标按所涉及的岗位分解在每个月中，进行季度考核
（2）考核层级分为经营班子层、经理层、班长层、员工层
经理（不含经理层）以下层级的考核，原则上采纳二级考核制，如，员工层的考核者为班长层、经理层；经理层的考核，采纳经营班子考核制
“人事制度考核加分项” 、“
