下载后可任意编辑员工绩效考核管理办法范例目的 1、尽量以量化形式,对员工“德、能、勤、绩”客观考核; 2、调动一切乐观因素,激励先进,鞭策后进; 3、建立完美和有效的监督机制,推动公司业务健康进展
适用范围 本方法适用于 XX 物业管理有限公司全体员工
考核形式 1、分季度和年度两种; 2、层级考核制,即员工由部门主管考核;部门主管由部门经理考核;部门经理由总经理考核,总经理由总裁考核; 3、实事求是,以公正、公平、藏匿、透亮为原则,考核工作由办公室统筹
内容及标准(各部门按工作性质考核和公共考核两大部分) 一、办公室考核部分 1、立卷办文、上传下达精确无误,每月差错在 1 项以下为“优”;2项为“良”;3 项为“中”;4 项以上为“差”
2、按议事日程分工督导工作,每月督导工作遗留在 1 项以下为“优”;2 项为“良”;3 项为“中”;4 项以上为“差”
3、责任心强,对上级下达各种临时任务按时按质按量完成(实事求是,凭感性考核)
4、每月组织及协作例检工作,无任何缺席现象,每次牵头组织时间下载后可任意编辑缓慢在 5 分钟以下为“优”;5 分钟以上 10 分钟以下为“良”;10 分钟以上 20 分钟以下为“中”;20 分钟以上 30 分钟以下为“差”
5、严格遵守保密制度,不得泄露公司机密(实事求是,凭感性考核)
二、财务部考核部分 1、工作精确无误,每月收款或帐务审核差错在 1 宗以下为“优”;2宗为“良”;3 宗为“中”;4 宗以上为“差”
2、在极少监督下完成工作,每月忘记完成工作在 1 项以下为“优”;2 项为“良”;3 项为“良”;3 项为“中”;4 项以上为“差”
3、按议事日程要求准时提交各种工作方案及财务报表,推延半天以下为“优” ;半天以上 1 天以下为“良” ;1 天以上 2 天以下为“中”;3 天以上为“差”
4、对上级或经理(
