下载后可任意编辑商城负责人述职报告我现被任命为集团股份有限公司副总经理、商城总经理、集团总部综合管治领导队伍组长。分管商城营销管理及集团四防安全工作。全年来在市社的正确指导和支持下,我与党委人员和全体干部员工一道,扎扎实实履行工作职责,美丽完成了这一年各项年度工作任务。现在作如下述职: 一、一年来的工作情况 (一)从调研着手，认知和解决商城的实际问题 我从年应聘到，年我就任集团股份有限公司副总经理、商城总经理。几年来，我经历了从无到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的进展和形势的变化，市场出现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际出发，加强调查讨论，探求解决错综复杂问题的途径。一年多来，在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推动商城建设的思路；对潜在的危机有了更清楚的认识，增强了风险意识，为规避和化解危机，提供了有益的帮助。 (二)围绕中心做好本职工作 一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围绕集团总部的工作中心，重点开展了以下几项工作： 1.支持商城进展，致力宏观调控与监督。 为推动商城进展，年集团总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，避开各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担任组长。由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时，制定科学合理、切实可行的考核办法显得尤为重要。因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的《考核办法及细则》，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季兑现的办法，较好地完成了调控工作。 2.运用经营商城经验，支持各项改革。 参加各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的经营指标、费用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包合同提供合理依据。 下载后可任意编辑 3.坚持宏观调控，确保租金收入。 通过目标责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城年各承包部位都完成租金收入，年共实现租金收入 970 万元。特别是家电城的进展，我倾注更多的心血。因为家电城是在我全力打造下进展起来的，众所周知的原因，家电业的竞争非常激烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营...
