下载后可任意编辑国有企业资产管理风险探究 ［摘要］ 文章首先从国有企业资产闲置过剩;产业结构布局欠合理，搞低水平重复建设;管理体制三方面分析企业资产管理风险产生的成因，然后提出管控国有企业资产管理风险的三个措施，分别是加强对员工的综合素养的培训;建立健全资产管理制度;把握政策机遇，准确定位投资方向。 ［关键词］ 资产闲置;采购制度;防备意识 1 引言 当下，全球经济化进程不断加快带动国内企业的进展，经济新时期的到来向各种类型的企业都提出了更高的资产管理要求，但是在国有企业中，却存在因为自身的创新能力不足和监督力度不够，造成了国有企业进展缓慢、设备闲置、生产力过剩的不良现象。 2 企业资产管理风险产生的成因分析 2.1 国有企业资产闲置过剩。国有企业资产闲置的类型可以概括为四种。其一，生产能力过剩。也就是说国有企业有过多的生产能力没有真正发挥出来，在满足市场需求的环境下，还有过多的剩余是没有意义的。因此在国有企业中常常会出现停产限产的公告文件。但是这种过剩现象不是真的已经满足消费者需要的表现，而是由于企业的创新能力不足，产品不能满足更多的使用者，实质的原因可以总结为部分国有企业拓展能力不足。［1］其二，产品的过时淘汰。人们的需求不断地变化，但是国有企业掌握市场动态的能力不突出，产品研发的时机往往赶不上产品最火爆的阶段。其三，老化的技术设备。技术和设备没有及时适应市场的需求，这样企业自身难免缺乏强悍的造血功能，只能维持效率低下的企业运营状态。其四，企业的政策调整。国有企业在相关政策下难以调整自身的经营状态，转型步伐过于缓慢。2.2 产业结构布局欠合理，搞低水平重复建设。相关的政策支持国有企业深化改革，并且为国有企业制定宏观的调控策略，但是在实际的企业运营中，可以发现部分国有企业并不注重相关的1下载后可任意编辑产业宏观调控政策，因此企业内部的设计和布局管理出现了低水平的重复建设现象，也就是说企业内部布局“近亲繁殖”现象过于突出。低水平的建设还表现在管理上，尤其是重要事项的决定策略。企业资产管理能否取得较好的成果，很大程度上要靠决策管理，但是目前缺少统一的正确的管理体系，也就是说目前部分国有企业的决策管理是完全靠着管理者的自身经验得来的，决策的管理非常欠缺科学理论的支持。低水平的建设还表现在没有认清国内外的经济形势上，缺少对市场导向的考虑，而一味地关注产量，想要靠产值取得企业的成功，在...
