下载后可任意编辑地质技术员述职报告 地质技术员述职报告总结过去，展望未来，根据采油厂厂及作业区的总体安排，为把 2024 年各项工作做得更好，我把 2024 年以来在思想和工作方面的情况做以简要回顾，主要有以下几个方面： 一、在本职工作方面 2024 年，我仔细根据作业区党总支的要求，干好自己的本职工作，加强学习，提高自身素养。根据“德、能、勤、绩、安、廉”几个方面的标准严格要求自己，主要表现在： 1、以油水井地下大调查为主线，长停井复产效果显著。 采油 xxx 队所管辖主要是 xxx 和 xxx 油藏，具有 30 多年的开发历史，长停井占总井数的 68.5%，使这些井重新换发活力，是我一直努力的重点。年初伊始，我对本队所有油气水井进行大调查，从区块分析到小层对比，对每口井的井史重新分析论证，根据潜力大小及工艺的难易进行排序，全年共实施长停井复产 4 口，见效 2 口，有效率达 50%，增油 662 吨，为原油稳产打下基础。 2、以油井分析为依据，制定出合理方案，实现群众挖潜科学高效。 采油 xxx 队低产井较多，日产油 2 吨以下的油井占开井数的 64%，如何发挥这些井的优势，使其产量硬稳，是油井管理工作中的重中之重，我紧紧围绕“一井一法，一井一策”的原则，制定科学而合理的控套、加药、热洗、收油、间开、碰调、回收套管气等多种措施，每旬度下发挖潜计划，跟踪效果，以旬度为单位及时分析调整，月底进行总结分析并制定下月挖潜计划。全年共实施各类挖潜措施 475 井次，见效 357 井次，有效率达 75.2%，累积增油 531.5 吨，增气 69.4 万方。 3、加强员工技术教育，提高员工技术素养。 以解决生产实际问题为教育培训的直接目的，针对老区老井管理难度大的实际，着重在提升员工的技术素养上下功夫，集中培训、现场操作、相互沟通等方式，根据老区地下复杂，开采和管理难度相对较大的实际情况，组织讲解示功图分析、油水井分析等科目，使员工的技术素养显著提高。同时强化了员工的矩阵式培训，从生产、安全环保、节能、质量标准化、工艺参数、操作规1下载后可任意编辑程等多方面对员工进行培训，不断提高员工各方面的素养，本年度职业技能鉴定新增一名操作员工取得合格证，操作员工持证上岗率提高至 98%。 二、在 HSE 履责方面根据采油厂有关 HSE 的要求，仔细履行自己的岗位职责，积极推动“有感领导、直线责任、属地管理”，牢固树立“安全就是我们的生命”的安全理念，发现问...
