喷涂车间制度汇编VIP免费

喷涂车间制度汇编1、组织结构图；2、岗位职责；3、生产工艺流程；4、安全生产管理条例；5、工艺质量控制；6、设备管理条例；7、绩效考核办法；喷涂车间职能机构图岗位说明书车间主任岗位说明书基岗位名称：生产车间主任直接上级领导：分管生产副总车间主任车间副主任车间班组长生产工人车间办公会车间技术员车间质检员车间安全员本资料所属部门：工资等级：所辖人员：所在车间全体成员工作性质：管理岗位工作地点：车间办公室、生产现场工作目的：建设优秀团队，按时、按质、按量完成公司的生产任务工作要求：工作细致、认真负责、团结上进、敢于承担、勇于创新工作职责1、自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象及利益。2、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作。3、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。4、组织实施生产技术部下达的生产计划，全面完成生产任务。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具等。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺、纪律执行情况负责。9、严格控制生产成本（物料、人工），努力为公司创造最大效益。10、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。11、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。12、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。13、有权对车间条件无法满足的生产计划提出申诉和修改意见。14、服从上级领导，按时完成上级领导安排的其他工作。工作结果1、建设一支技术过硬、纪律严明、团结上进、勇于付出的生产队伍。2、按时、按质、按量完成公司的各项生产任务。3、无重大安全事故。4、合理控制生产成本。生产车间副主任基本资料岗位名称：生产车间副主任直接上级领导：车间主任所属部门：所在生产车间工资等级：所辖人员：所在车间全体员工工作性质：生产管理岗位工作地点：车间办公室、生产现场工作目的：按时、按质、按量完成公司的生产任务工作要求：工作细致、认真负责、技术全面、吃苦耐劳1、自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象及利益。工作职责2、车间副主任对车间主任负责，在车间主任的领导下，负责车间各项管理工作。3、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保车间各项指标的完成。4、组织实施车间的生产计划，全面完成生产任务。5、负责贯彻落实公司的各项管理制度与措施。6、严格控制生产成本，努力为公司创造最大效益。7、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、工具、量具等。9、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。10、对本车间的工艺、纪律执行情况负责。11、服从上级领导，按时完成上级领导安排的其他工作。工作结果1、建设一支技术过硬、纪律严明、团结上进、勇于付出的生产队伍。2、按时、按质、按量完成车间的各项生产任务。3、无重大安全事故。4、合理控制生产成本。车间技术员基本资料岗位名称：车间安全员直接上级领导：生产技术总监所属部门：生产技术部工资等级：所辖人员：工作性质：技术监督岗位工作地点：生产现场工作目的：监控生产工艺、指导生产技术、保证产品质量工作要求：工作细致、认真负责、细心专研、技术过硬工作职责1、自觉遵守公司各项规章制度，维护公司形象及利益。2、负责车间生产工艺的监督执行，对生产质量负督促责任。3、参与制订、修订有关技术、工艺、安全操作等方面的文件。4、具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术、质量问题。5、服从上级领导，按时完成上级领导安排的其他工作。工作结果1、严格控制生产按生产工艺进行，无重大质量事故。2、按时、按质、按量完成车间的各项生产任务。3、能解决生产中遇到的技术问题。车间安全员基本资料岗位名称：车间技术员直接上级领导：生产技术部总监所属部门：生产技术部工资等级：所辖人员：工作性质：技术岗位工作地点：生产现场工作目的：守护安全，保障生产工作要求：严肃认真、细致工作、细心专研...