下载后可任意编辑培训计划范文汇总七篇培训计划范文汇总七篇 培训计划篇 1 第一部分、20xx 年护理业务培训考核计划 一、本年度全院护理人员业务培训及考核继续以护理人员“三基”有用指导手册、护理分册为教材，以分层培训、专科培训、全员培训为原则，实行全员考核。 1、考核内容为:基础理论及技能;专科理论及技能;病情观察能力;法律法规;优质护理;应急预案;护理常规;核心制度(查对制度、分级护理制度、交接班制度、安全输血等十四项核心制度)、岗位职责;安全管理;护理操作规程;职业防护安全与消毒隔离知识;意外损害处理;危重症护理相关知识;等级医院评审细则、应知应会内容;护理管理等相关内容。 2、考核方式： (1)科室考核：科护士长根据培训要求，对本科护士的学习和工作情况进行考核。助理护士每月考核一次，初责护士每季度考核一次，高责护士每半年考核一次。操作考核：心肺复苏科内人人达标，其余项目以 20xx 年护理部重点培训内容为主。 (2)护理部考核：科室在 1-XX 月完成全年培训计划，护理部每半年分组对各科进行理论考核一次，考核成绩与护士晋级结合。护士长考核：护理部对全院护士长每年进行一次理论及操作的考核，考核内容以：法律法规、护理管理、优质护理、等级医院评审细则、应知应会内容等。操作技能考核心肺复苏人人达标，其余项目以 20xx 年护理部重点培训项目为主。 3、各科每月按计划对不同层次护士进行考核，考试卷要求正规打印，成绩上报护理部; 4、护士长仔细完成《二甲评审标准实施细则》管理部分相关内容的学习，由护理部组织培训并考核。 基础理论及专科理论具体安排如下: 第二部分、20xx 年护理技术操作培训考核计划 1下载后可任意编辑 我院护理技术培训及考核以“三基三严”为要求，强化基础，提高护理人员操作技能，将人文关怀融入到护理工作的每一个环节，以全面提高全院护理人员的基础理论和操作技能水平，(操作培训基础加优质护理操作项目)具体计划如下： (二)专科项目附后，考核方法同上。 (三)考核时间及人员安排： 1、考核小组成员：米娜瓦尔、章素君、阿曼故、库班沙、早拉古、梁献美。 2、考核人员请大家根据护理部的具体名单参加每月的考核，没有特别情况，名单不做另外调整。 3、考核时间;每月第一周由护理部进行全员培训，第二周由科室进行考核，第三周护理部抽考，专科操作每月进行培训考核，成绩上报护理部，每季度再由护理部与考核小组成员进行专科考核。 4、操作考核...
