从专业人才从向管理据统计报告显示，在我国，至少有以上的经理人所学的专业为理工科，也即为从事专业技术出身，这些从专业技术人才走向管理的经理人大多缺乏必备的管理知识与技能。技术崇尚严谨，管理更多是艺术。从专业技术人才到基中高层管理者，这是一个从蛹到蝶的完美飞跃！因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。很多本是优秀的专业人才面对管理，总是充满困惑！于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈，决定着整个企业的稳定发展与成长。如何实现由专业人才到管理人才的转变呢？本课程正是针对企业中这种大量存在的状况，以帮助专业技术型经理人突破管理瓶颈为核心，以全面、易懂、实用为原则，引导您迅速踏上从专业技术人才到管理精英的梦想之旅！课程目标 /成功心态修炼，改善心智模式，积极应对挑战/……了解管理科学的发展历程，全面了解管理/……了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成角色上的转换/……实现个人绩效的最大化/……实现组织效率的最大化/……促进技术人才更快地成为优秀的管理者技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！如何进行管理管理认知、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”“办不到”、每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。、当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。、所属员工接）训练时，要能够全力支持，协助他排除、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。组织管理的原则、除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。、除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况、交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执...
