跨单位轮岗锻炼实施细则（征求意见稿）为有效拓展人才培养渠道，增强人员必要岗位经历锻炼，确保轮岗锻炼规范有序开展，现结合公司的实际，制定本实施细则
一、适用范围1、有培养前途和发展潜力的优秀管理和技术业务人员；2、对照专业条线典型成长路径，缺乏必要岗位经历的人员；3、因业务发展和人才培养需要，需深入了解相关业务的人员
二、轮岗锻炼方式与时间1、方式轮岗锻炼视实施目的及业务特点不同，可采用挂职、 岗位实习等形式；轮岗方式应兼顾实施效果和原有日常业务有序开展，可采取全脱产、半脱产方式，具体如下：挂职： 指在接收单位一方挂有实职的轮岗锻炼，原则上采用全脱产方式；实习： 指在接收单位不任职的轮岗锻炼，可采用全脱产或半脱产方式，半脱产时可采用跟中班、4+1 （4 天在接收单位、 1 天在派出单位） 、3+2 等方式
2、时间：挂职锻炼时间一般为3 至 12 个月；实习锻炼时间可依据具体情况确定，原则上不得少于2 周
三、实施原则1、条线统筹原则
在各单位提出轮岗锻炼需求计划基础上，专业系统职能业务部门负责进行统筹；在形成年度计划后，各单位负责组织实施；2、协同实施原则
跨单位人员轮岗锻炼由人力资源部牵头，会同派出单位和接收单位协同组织实施；3、强化评估原则
对轮岗锻炼全过程管理，通过建立常态沟通、协调机制，开展动态评估，确保实施效果
四、工作程序（一）计划申报流程轮岗锻炼工作原则上由各单位人力资源部门归口负责，每年年初根据需求制定年度实施计划
1、各单位提出需求
各单位依据本系统员工专业能力提升计划、业务发展及人员培养需要提出年度轮岗锻炼需求，填报《轮岗锻炼需求计划表》（详见附件1），提出初步人选、起止时间（精确到月份）、意向接收单位及学习内容；挂职人员应提出意向挂职岗位（原则上挂同层级岗位），于每年 1 月底前报公司人力资源部门
2、专业系统审核需求
人力资源部对轮岗锻炼需求计划按专
