软件工程师、项目负责人的考核指标权重目标层准则层权重一级指标二级指标权重软件工程师绩效考核指标体系工作业绩指标 70 工作质量系统功能性10 系统稳定性10 项目进度控制15 BUG 控制15 工作效果客户满意度10 编码规范性5 文档全面性5 工作能力指标20 能力素质培训学习8 团队协作协作能力6 协调沟通能力6 工作态度指标10 责任感无二级指标2 执行力2 纪律性2 主动性2 加班率2 工作能力（附加分）指标10 解决重点难点问题无二级指标5 创新能力5 软件工程师、项目负责人考核体系指标评分标准设计评分流程：软件工程师由项目负责人或者开发负责人进行绩效评估，部门经理进行审核；项目负责人由部门经理进行绩效考核；通过对绩效结果的预判划分成5 个等级，依次设定为优、良、中、较差、差五个等级，按照不同等级对应不同的分数，优—5 分、良— 4 分、中— 3 分、较差— 2 分、差— l 分。考核主体先对被考核人的实际工作状况和工作表现进行评定，结合标准对绩效整体打分， 打分结果经过百分制换算， 用各自指标的平均得分乘以 20%，再乘以其对应的权重系数， 这样加权平均得到的分值即为被考核对象的特定指标成绩，所有指标成绩加总后得到整体绩效结果。工作业绩考核指标评分标准考核指标考核指标评分标准优良中较差差系统功能性完全满足客户需求，完全符合设计要求比较满足客户需求，比较符合设计要求基本满足客户需求，基本符合设计要求不太满足客户需求，不太符合设计要求完全不满足客户需求， 完全不符合设计要求系统稳定性系统运行稳定，性能卓越系统运行偶尔异常，但基本没有影响系统稳定性能一般，但问题比较易解决系统稳定性能差，问题需要好好修复系统不稳定， 有重大问题， 不容易修复项目进度控制项目提前或按时完成项目超过预期10% 项目超过预期15% 项目超过预期30% 项目超过预期50%以上Bug 控制Bug 的总比率低于 2%，修复率 100% Bug 的总比率低于 5%，修复率 90~100% Bug 的总比率低于8%，修复率80~90% Bug 的总比率低于 12%，修复率80%以下Bug 的总比率低于 18%，修复率 80%以下客户满意度没有问题，100%满意有极小问题， 基本无影响， 95%满意存在问题， 会有影响，尚可接受，75%满意存在较大问题，影响损失较大，50%满意存在重大问题，造成损失严重，非常不满意编码规范性格式规范，表达严谨，可读性强、注释清晰格式比较规范，表达比较严谨，可读性比较强、注释比...
