软件项目管理软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性，因为软件是纯知识产品， 其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。一般来说，软件项目管理的内容主要包括以下几个方面：1.人员的组织与管理2.软件度量3.软件项目计划4.风险管理5.沟通能力6.软件质量保证7.软件过程能力评估8.软件配置管理以下就几个常用方面展开讨论：人员的组织与管理软件项目的管理是从人员的组织和管理开始的，人员也是软件风险管理的一个主要方面。项目组织结构的设计首先应该一些特定的要求。这需要考虑管理的层次和管理幅度，专业化程度，集权程度，分工形式，关键职能，规范化程度，职业化程度，以及人员结构。必须具有以下成员角色：软件项目管理人员的组织与管理软件配置管理沟通管理软件度量软件过程能力评估软件项目计划软件质量保证风险管理项目经理 — 领导。工作清单中的所有工作都是项目领导的责任。项目成员 ---责任人。 要合理的配置人员， 根据项目的工作量、 所需要的专业技能，再参考各个人员的能力、性格、经验，组织一个高效、和谐的开发小组。一般的，项目成员可以分成5 类人：第一类人 --有能力且希望做，第二类人—有能力且准备去做， 第三类人—有能力但不准备去做，第四类人—通过培训或指导后有能力做， 第五类人—没有能力。 应该尽量的增多第一类的人的比例。软件项目计划项目范围管理包括：立项，项目范围计划编制，范围定义，范围核实，范围变更控制。工作定义定义活动依赖关系（串行性，并行性，集合性）给要做的工作列清单制定检查清单确定工作给要做的工作列清单制定检查清单需要的资源（设备、产品、服务、工具）需要的技能以及他们能否通过雇佣或者培训得到有明确的、可以明显识别的里程碑清单有时间量程、成本和预算 ---显示怎样实现你估计的目标已经明确地陈述了你所做的假设已经明确地陈述了不在你直接控制范围内的事情之间的相关性已经明确了每件工作的责任人已经考虑了风险很高的领域风险管理风险管理主要过程包括：风险识别，风险量化，风险应对措施设计，风险应对措施控制。风险识别 ----包含确定哪种风险可能影响一个项目，并将各风险的特征归档；风险识别检查表，根据项目的特性及项目所生产产品的特性来识别风险；通过项目管理知识领域，比如范围、...
