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软件项目经理必读手册version 0.2 本文档属内部培训文档，仅供参考，如果发现和公司实际流程有不符之处，请指出并修订。文件类型文件编号软件项目经理必读手册页数版本指南文件2/12 0.2 2 变更记录NO 变更日期变更理由变更内容版本修改批准1 2006-1-4 首次发行0.1 王伟赖旭芳2 2006-1-11 评审后修改增加 history 0.2 王伟增加第六条P3-2-6 P4 增加* release note 中的产品阶段和公司定义相同。增加 跨部门的项目要了解获取资料的途径。P5，4.2 改动较大P8，4.7 MA 阶段有改动P9，5.1 FTA 补充 2 点P10，更正HW 测试什么时候需要做？补充 TCK 测试文件类型文件编号软件项目经理必读手册页数版本指南文件3/12 0.2 3 1 概述本文希望能帮助同事们更好的配合公司产品开发，调用一切可以调用的资源解决问题，保质保量的完成软件开发工作。目标人群：刚刚从事软件项目管理工作的同事已经有项目管理经验，但对流程和目标并不大熟悉的同事对软件项目管理有兴趣的同事2 软件项目经理具备的条件1， 有软件项目开发经验2， 熟练使用公司常用的项目管理软件：clear quest, clear case, project 等3， 熟悉公司产品的开发流程4， 熟悉公司软件质量要求，各阶段质量目标5， 良好的沟通技巧和邮件处理习惯6， 熟悉开发环境和系统框架，具有敏锐的洞察力，能够及时发现项目中的问题，有效调配人力。以上是对软件项目经理提出的基本技能要求，如果你还有哪方面不足，要注意改进了！3 基本要求3.1 了解产品的特点1， 开发时间短，功能多一般新项目都是4 个月到 5 个月左右，对于新平台的项目可能预研的时间会长一些，有的项目也可以长达一年，对于继承性的项目有的甚至只有一两个月就要完成。2， 模块或芯片复用也是我们公司产品的主要特点。通常我们会将一个多媒体芯片用于不同平台上，或在不同的硬件组合基础上实现不同产品，以实现成本优势。所以作为软件项目经理，一定要求严格遵守开发时间，合理制定计划， 在项目初期将风险评估到位，同时也要关注一下临家项目，说不定你遇到的问题人家早已解决过了。文件类型文件编号软件项目经理必读手册页数版本指南文件4/12 0.2 4 3.2 了解产品开发流程（此流程参考公司产品开发流程，如有变动，以公司定义为准）阶段定义时间主要任务与目标测试，评价DP Design Planning 4W 1）需求评审、确定2）可行性研究完成3）ID 确定4）签合同5）风险对策确定6）Sched...