输油管道建设安装内部承包合同

输油管道建设安装内部承包合同依据《民法通则》、《合同法》、《建筑法》 、《建设工程项目管理规范》等法律法规，为了贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对建设单位合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现建设单位合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对吉新兰输油管道工程标段实行内部项目承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。一、 签约双方：甲方：乙方：项目班子（项目班子主要成员，详见甲方的任命文件）二、工程概况：1、工程名称：吉新兰输油管道工程2、工程地点：3、建设单位：中国港资国际投资集团公司4、工程内容：km 输油管道的 管沟土石方开挖回填及砌筑、穿越施工、水工保护、地貌恢复等所有土建施工内容；管线焊接安装、试压、通球、吹扫、干燥、管线阴阳极保护、线缆敷设等所有管道安装施工内容；管道现场防腐及所有补口补伤等管线防腐工作内容。5、工程造价：6、开工日期：以开工进场令日期为准7、合同工期：总日历天数为680 天三、施工组织：1、受公司指挥部委托，同志为项目经理。2、经公司指挥部审查批准聘任（身份证号：）同志为项目执行经理、项目主承包人。3、项目经理、执行经理职责：3.1 、代表甲方实施施工项目管理，履行建设单位合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、无条件执行甲方的各项管理制度，维护甲方企业权益，保证建设单位合同的正确实施。3.2 、履行本合同规定的目标和任务。3.3 、在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。3.4 、接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、建设单位代表和监理机构的检查和监督。3.5 、 施工项目发生重大安全、质量事故或项目人员违法、违纪时，由乙方承担全部责任。甲方可撤换项目经理或项目执行经理。3.6 、项目经理、项目执行经理及管理人员无条件服从甲方的管理，未经甲方授权，乙方不得以甲方或甲方项目部名义进行签订任何协议、合同、往来信函、会议纪要等一切损害甲方利益的行为，否则由乙方承担全部责任和费用。3.7 、乙方对外发送或签署的任何电邮、协议、合同、往来信函、会议纪要等，必须由项目经理 和项目执行经理签字确认，报由甲方统一审核。4、 项目班子其他成员由项目经理和项...