1 认清形势坚定信念履职尽责努力打好迁安轧一生存保卫攻坚战迁安轧一首届二次职代会报告钱建国2015 年 7 月 24 日各位代表、列席代表、同志们：今天， 我们召开迁安轧一首届二次职代会
目的是落实集团二届十次职代会精神、总结好上半年各项工作，部署好下半年生产经营任务
今天会议的主题是，认清形势，坚定信念，履职尽责，努力打好迁安轧一生存保卫攻坚战
上半年，对于钢铁行业来说，经历了市场、资金、环保等多重压力和困难， 整体状况堪称历史最低谷
但我们在集团公司的正确领导下， 在全体干部职工的共同努力下，不断树立和强化“新常态”新思维新理念， 积极建立适应“新常态”的生产经营模式， 积极改革创新体制机制，深入推进行业对标， 挖潜降本、 止血保链，全面推动扭亏控亏，努力实现了企业稳定、和谐发展的生产经营环境
回顾半年来的工作，可以归纳为以下八个方面：一、转变生产组织模式，一体化管理初显成效从稳定生产大局出发，全面落实“保顺行、打指标、降成本”的生产组织方针， 有效克服外部环保压力、内部原料品种结构影响，以及两院不同装备、不同产线的差异，不断优化和调整生产组织模式， 形成多部门横向联合和两院协调联动的一体化运行管2 理新机制
供、产、销、财务、设备和技术等部门定期例会，沟通市场信息，按照效益最大化目标，统筹安排进配料、排产、提质降本和设备维修方案，实现了多部门、多专业协调一致、灵活高效， 满足了生产与市场的动态需求；持续优化资源配置，强化调度中心职能，统一指挥，先后在两院调剂倒运两矿近3 万吨，保证了两院生产均衡稳顺，协调外协单位煤气用量，突出蒸汽发电用气， 5 月 13 日发电 17
8 万度，创日发电最好水平；推行“经料”方针，落实大宗物料保供计划，优化配煤、配矿结构，发挥炼铁中心辐射和炼钢的龙头拉动作用，联成院实现了时间任务双过半，其中炼铁厂首月首次突破19 万吨， 1、4、5
