下载后可任意编辑如何避开成为“孤家寡人”“光杆司令”范文如何避开成为“孤家寡人”“光杆司令”范文 领导与下属之间的关系，应该是和谐的，领导说的话，在下属面前应该是有号召力的。在领导与下属关系和谐的环境中，工作有干头，顺心;心结有人解，顺气;任务有人领，顺意。这样的上下级关系，应该是比较好的。但是，现实工作中往往不是这样。有的领导与下属之间非但没有向心力和凝聚力，反而产生了很大的离心力，关系很别扭，下属不愿见领导、不肯听话、不想做事，甚至避而远之。下属一旦产生了离心力，负面效应是显而易见的。 一、双向沟通多交心 有些下属之所以与领导产生离心力，主要缘于领导不注意、不善于与下属沟通思想，从而导致上下级之间感情不够融洽。领导不注意与下属沟通，有些话没有及时摆到桌面上，下属就会闷在心里，得不到化解，自然就会形成心理障碍，天长日久，下属就会逐渐与领导产生离心力。由于性格、能力、方法上的差异，领导与下属对事物理解的角度和深度不尽相同，工作中难免产生分歧和矛盾。这就需要领导常常与下属进行思想感情沟通，交换意见，沟通认识，及时消除各种误会和偏见，不断密切上下级之间的合作共事关系，使大家工作起来心情舒服。作为领导，要时刻注意下属的思想倾向，对于那些闹情绪或对工作感到压力过大而抱怨的下属，要及时单独与其谈心，交换思想，帮助其解开思想上的疙瘩，敞快乐扉，尽量让下属把心里话、牢骚话尽情地倾诉出来，以缩短与下属的心理距离。只要把话说开了，及时进行解释沟通，离心力自然也就会被化解。 二、工作信任多放心 领导的信任最能赢得下属的向心力。在工作中，领导应注意三个方面：首先是在工作上关怀下属，充分理解下属，要将心比心，让下属工作舒心。在工作中，下属有时可能与领导意见不一致，有时可能不乐意接受领导所分派的任务，有时也可能对领导分派的任务完成不好。此时，领导必须把情况了解清楚后再行定夺，要充分信任下属，理解下属的苦衷，千万不可一遇下属“抵触”就大光其火。其次是对下属的工作失误不能抓住不放。金无足赤，人无完人，1下载后可任意编辑谁能没有过失呢?对下属的缺点、错误，领导要有一个正确的看法，既不能不管不问，也不能小题大做，抓住不放，甚至无限上纲。再次是工作上要充分放手。要让下属充分施展才华，让他们挑担子，给他们压担子，鼓舞他们大胆负责，充分激发他们的制造性，使其在各自的工作岗位上大显身手。作为领导，要冲破繁杂...
