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如何避免成为“孤家寡人”“光杆司令”范文

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下载后可任意编辑如何避开成为“孤家寡人”“光杆司令”范文如何避开成为“孤家寡人”“光杆司令”范文 领导与下属之间的关系,应该是和谐的,领导说的话,在下属面前应该是有号召力的。在领导与下属关系和谐的环境中,工作有干头,顺心;心结有人解,顺气;任务有人领,顺意。这样的上下级关系,应该是比较好的。但是,现实工作中往往不是这样。有的领导与下属之间非但没有向心力和凝聚力,反而产生了很大的离心力,关系很别扭,下属不愿见领导、不肯听话、不想做事,甚至避而远之。下属一旦产生了离心力,负面效应是显而易见的。 一、双向沟通多交心 有些下属之所以与领导产生离心力,主要缘于领导不注意、不善于与下属沟通思想,从而导致上下级之间感情不够融洽。领导不注意与下属沟通,有些话没有及时摆到桌面上,下属就会闷在心里,得不到化解,自然就会形成心理障碍,天长日久,下属就会逐渐与领导产生离心力。由于性格、能力、方法上的差异,领导与下属对事物理解的角度和深度不尽相同,工作中难免产生分歧和矛盾。这就需要领导常常与下属进行思想感情沟通,交换意见,沟通认识,及时消除各种误会和偏见,不断密切上下级之间的合作共事关系,使大家工作起来心情舒服。作为领导,要时刻注意下属的思想倾向,对于那些闹情绪或对工作感到压力过大而抱怨的下属,要及时单独与其谈心,交换思想,帮助其解开思想上的疙瘩,敞快乐扉,尽量让下属把心里话、牢骚话尽情地倾诉出来,以缩短与下属的心理距离。只要把话说开了,及时进行解释沟通,离心力自然也就会被化解。 二、工作信任多放心 领导的信任最能赢得下属的向心力。在工作中,领导应注意三个方面:首先是在工作上关怀下属,充分理解下属,要将心比心,让下属工作舒心。在工作中,下属有时可能与领导意见不一致,有时可能不乐意接受领导所分派的任务,有时也可能对领导分派的任务完成不好。此时,领导必须把情况了解清楚后再行定夺,要充分信任下属,理解下属的苦衷,千万不可一遇下属“抵触”就大光其火。其次是对下属的工作失误不能抓住不放。金无足赤,人无完人,1下载后可任意编辑谁能没有过失呢?对下属的缺点、错误,领导要有一个正确的看法,既不能不管不问,也不能小题大做,抓住不放,甚至无限上纲。再次是工作上要充分放手。要让下属充分施展才华,让他们挑担子,给他们压担子,鼓舞他们大胆负责,充分激发他们的制造性,使其在各自的工作岗位上大显身手。作为领导,要冲破繁杂...

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