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商会架构是怎样的现阶段，对商会的管理通常是“二元化管理”——即分别需要业务主管单位、登记机关各一个。对于商会内部的架构，通常是遵循会员（代表）大会——理事会——会长会议三个层次。其中，1、会员大会是商会内部的最高权力机构，进行选举理事会、通过或修改商会章程等。通常是3-5年才召开一次。2、理事会根据会员大会的授权，行使选择会长、副会长、秘书长等人选、审核商会经费报告、审议会长工作报告等事宜。通常每年举行一次，特殊情况可以临时召开。3、会长会议是商会的日常决策机构，并领导秘书处工作。秘书长通常为会长会议成员。每年定期或根据工作需要召开。4、秘书处负责商会的日常行政工作。可以下设办公室、法律部、会员部、经济部等职能部门，工作人员可以兼专职结合。如果需要更详细的信息，可以参考《商会章程》或者关于商会工作的专业书籍。商会如何发挥作用：在市场经济的环境下，企业更需要商会组织中国入世后，经济越来越融入世界经济之中，国内市场与国外市场越来越融合，企业要做大、做强，就必须面向国内外市场。在这个过程中，如何发挥行业商会的作用就显得非常重要，因为作为单个企业，在市场经济活动中一定会碰到许多干扰，比如用户与消费者、媒体、政府，以及同行业的各种竞争手段等等。对这样的现象，单个企业去应付，力量有限，只有形成一个行业组织，通过群体的力量，才能在这些问题出现的时候有一个应对的条件和平台，商会就是要起到这样的作用。同时，单个企业需要在行业中参与一些行业共性问题的探讨和研究，只有这样，企业才能不断克服困难，不断发展。因此，在发展市场经济环境中，企业是非常需要行业商会的。同时，商会在中国几十年，在国外几百年的发展历史也充分说明了这一点。商会如何为企业服务按照建立社会主义市场经济的要求，必须加快政府职能的转变，关键是要实行政企分开，把对企业生产经营的直接管理变为间接管理，把综合经济部门改组为宏观调控部门，调整和精简专业经济部门，加强执法监督部门，培育和发展中介组织。在市场经济运行系统中，政府要作为中心、轴心，在宏观上规划、调控和引导经济发展的走向和态势。随着我国社会主义市场经济的逐渐成熟和市场经济体制的日益完善，客观上需要功能更强的沟通宏观面和微观面的中间协调层。在政府与市场主体——企业之间，有一个中间组织，仿佛一个纽带，连接着众多的部件在轴心的动力下有规则地运转；又仿佛润滑剂，润滑着各个部件与中轴的摩擦，这个组织就是行业商会。政府领导、支持、规范着商会，商会是政府的帮手，是政府工作的支持者，它服务于政府，服务于企业，在政府与企业之间发挥着无法替代的中介作用。伴随着市场经济的产生而产生、发展而发展的商会，是市场竞争的必然产物，也是维护正当市场竞争和有序市场秩序的社会组织形式，是整个市场经济运行系统中不可或缺的中间环节。它比政府更加接近企业特别是中小企业，更熟悉企业界出现的问题和困难，能够在政府的利益与企业的要求之间做出平衡；它不是一个行政管理或执法机构，因此能更加灵活地做出决策，对中小企业提供及时的帮助或援助。市场经济越成熟越发达，市场经济体制越健全越完善，就越需要商会组织发挥中介作用。商会组织的主要表现在：1、向政府反映会员、企业的意见和要求，沟通政府及有关部门与企业的联系，帮助政府实现对市场经济的宏观管理，协助政府制定行业发展的长远规划；2、提供经济技术、法律、信息、管理等方面的咨询，开展各种培训，提高企业综合素质；3、拓展国际国内两个市场，组织企业经贸考察，加强民间对外交往，提供商业机会；4、组织展览会、展示会、招商会、论坛会、产品推广会、研讨会等；为会员和企业提供多种服务，帮助企业促销产品做一些工作；5、承担流通企业标准和经营市场资质的制定和修改；6、在我国经济日益发展和繁荣，新的行业不断形成的多种经济成分平等竞争的非垄断性经济领域，加强行业自律，消除恶性竞争；7、开展行业检查、行业评比活动；8、负责企业统计和市场信息的收集、分析、发布，组建行业信息网络；9、维护会员企业的利益和本行业的利益。如何在当前情况下运作商...