下载后可任意编辑安全生产专项费用管理制度 (一)平安费用管理总则 为搞好山西省道 318 线董榆线九标段平安费用管理工作,保障项目部的平安费用切实的为员工落实,维护施工作业人员的合法权益,确保施工生产,经营活动正常有序地开展.根据国家《建设工程平安生产管理条例》和山西省交通运送厅《山西省公路水运建设工程平安声场费用管理暂行规定》等文件要求,结合本项目部的实际状况,特制定本制度。 (二)平安费用管理细则 1、按施工合同里不低于 1.5%的设定,本项目方案投入万元平安生产费用。 2、平安生产费用应该根据项目计取、确保需要、企业统筹、法律规范使用的原则进行管理。财务应将平安费用纳入项目部财务方案,保证专款专用,并督促其合理使用。 3、平安费用应该用于以下平安生产事项: 1)平安技术措施工程建设; 2)平安设备、设施的更新、改造和维护; 3)平安生产宣扬、教导和培训; 4)劳动防护用品配备; 5)平安生产检查与评价支出; 6)配备须要的应急救援器材、设备和现场作业人员平安防护物品支出; 下载后可任意编辑 7)完美、改造和维护平安防护设备、设施支出,主要是指:是指施工现场、库房等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备。 8)重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。 9)进行应急救援演练支出。 10)其他与平安生产直接相关的支出。 4、平安环保部应建立平安费用台帐,记录平安生产费用的费率、数额、支付方案、使用要求、调节方式等条款。平安工作结束,多余的平安生产费用纳入财务,由主办会计管理。 5、项目经理对平安生产费用全面领导。审批平安费用提取、平安投入方案、经费使用报告、平安经费提取和使用状况年度报告。 6、财务部门负责对平安生产资金进行统一管理,审核平安费用提取平安投入方案、平安经费使用等,根据年度平安生产方案,做好资金的投入落实工作,建立平安经费台帐,确保安全投入快速准时。 7、平安生产领导小组负责审核、汇总并编制项目平安投入方案,审核平安投入报告,监督检查平安投入落实状况,汇总并建立项目平安经费投入台帐,编制年度月平安经费提取和投入状况报告。 8、平安生产费用实行专户核算。项目部应该按规定范围布置使用,不得挪用或挤占。平安生产费用不足的,超出部分按正常成本费用渠道列支。 9、各部门主管根据职责分工对有关专业平安生产费用计取、支付...
