下载后可任意编辑安全管理及综合绩效考核制度1 目的 1.1 安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到法律规范公司的生产活动及生产管理秩序；1.3 有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。2 适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。3 职责总经理： 主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；安全部门：主要负责安全考核；生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；其它部门：配合责任部门对本制度的执行。4 考核内容 4.1 考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。具体见后面的《考核标准》。4.2考核原则 4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。4.2.2 负责考核的人员实行的考核方式一般是例行检查和随机检查（每天至少检查两次），考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗 。4.2.3 本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议协商确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的格外，也应扣减其对应的管理责任分。4.2.5 对于检查发现的问题，除扣格外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。4.3 考核细则 4.2.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为 100 分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。4.2.2 考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。当不需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。下载后可任意编辑要素得分值折算方法式中 实得分值； 扣除缺项所占的满分值。4.3 ...
