下载后可任意编辑安全管理评估考核实施细则第一章：总 则 为全面强化安全管理，不断夯实安全基础，确保运输、人身安全有序可控、基本稳定，根据《安全管理评估考核办法》（劳[2024]62 号）文件要求，结合本段实际，特制定本细则
第二章：评估考核组织 段成立安全评估领导组 组长：段长、党委书记 常务副组长：副段长(总工程师) 副组长：其他副段长， 成员：安全室主任、、、技术室主任、劳人室主任、教育室主任、办公室主任、材料室主任
段安全评估领导组下设综合评估考核组和专业评估安全评估考核组
1、综合评估考核组 组长：副段长(总工程师) 成员：安全室、劳人室、教育室、办公室以及材料室等有关人员
2、专业评估考核组 组长：各主管副段长 成员：、、技术室有关人员
第三章：评估考核方式与周期 1、评估考核方式 段对车间安全评估考核实行综合考核与专业考核相结合、基础管理与现场控制相结合、过程考核与结果考核相结合的方式进行
(1)、评估领导组
重点评估考核车间主任、书记履行安全逐级负责制情况，安全工作指挥决策、驾驭安全形式的能力，对突发事件的应变处理能力
(2)、考核管理层
重点考核车间分工负责制、岗位负责制的执行情况，突出车间的安全管理、技术管理，考核车间干部在安全过程中的作用
(3)、检查作业层
重点检查各岗位责任制的落实情况，现场职工作业、人员素养、设备动态质量的达标情况，车间、班组安全管理项点的控制和应急故障的处理能力
下载后可任意编辑 (4)、专项剖析
(1)对定性定责的典型事故进行重点剖析；(2)对安全工作中倾向性问题进行专题剖析; (3)对安全管理中规律性问题进行调研剖析;(4)对各车间的技术管理情况进行专业剖析；(5)对安全薄弱车间进行剖析
(5)、专业系统评比
、专业为一个系统、专业为一个系统，分别组成两个专业考评组，评比采纳系统安全排尾公示制度，对排尾的车间
