下载后可任意编辑将来搜索引擎的市场初探 一个企业以一种独创的经营技巧获得成功后，会引来很多效仿者，但除了那些实力更强的企业，很少有效仿成功的
就拿 Yahoo 来说，在短短的时间内，从一个个人网页进展成最受欢迎的se（searchengine，搜索引擎）后，很多人纷纷效仿 Yahoo 的做法，收集网页，编制目录，手工分类，建立分类目录的 se
有不少 se 在这方面做得不错，如mckinley、webcrawler、lycos，但至今没有能超过 Yahoo 的
在中国，大多数se 都是学 Yahoo 的成功经验，想在这个新兴的市场上拓荒创业，但实际上这将面临著巨大的风险
首先，他们很难超越中文 Yahoo
Yahoo 早就有了国际化战略，在世界各地建立本地化版本
虽然中文版推出时间不算早，但凭其名声和实力，大有后来者居上之势
他收集的网页数量迅速增长，很快超过其他中文 se
假如 Yahoo再到中国大陆设立网站，那麼中国的 se 将连最后一点访问速度快的优势也将失去
其次，中国互联网用户数量远比不上发达国家，眾多 se 进行同质的竞争，争夺有限的注意力资源，势必有不少企业达不到盈亏平衡点，长期处於亏损状态
障碍：难以超越的 Yahoo 手工分类目录是 Yahoo 的首创，在此之前的 se 都是全文索引型
全文索引型 se 的做法是：先收集的网页，然后对网页的每个词建立索引，查询时通过索引库找到所需要的网页
整个过程由电脑处理，没有人工参加，所以工作效率高，存储信息量大
但很多用户并不喜爱这样的 se，因為它的误查率很高，而分类目录的误查率低，并且可以按目录导航，深受用户喜爱
Yahoo 是第一个这样做的 se，自然家喻户晓，因此获得了巨大的无形资產
Yahoo 优良的口碑吸引了投资者和企业家
投资者看好 Yahoo 的进展前景，注入大量资金，而企业家正确的经营战略
