下载后可任意编辑小学教导主任工作述职报告-最新范文本学期的工作即将结束，回顾这学期的工作，教导处在学校领导和各位老师的大力支持和帮助下，教导处的各项工作已较圆满的完成。教导处的各项工作成绩的取得离不开在座各位的支持，在此我仅代表教导处全体成员，对在座的各位表示衷心的感谢! 在过去的一学期里，教导处全体成员仔细工作，以身作则，较好的完成了各项工作。为进一步提高教导处的工作质量，及时总结改进，现将本学期教导处的工作情况给各位做简单的汇报： 一、合理分工、有序开展各项工作 本学期教导处共有 3 人，开学初根据 3 人的工作岗位进行了具体分工，明确了每个人的工作职责。 XX：教导主任 主管日常教务工作，教科研工作，分管老师考勤、教育培训;老师绩效考核;控辍保学;学籍管理;贫困资助。 XX：教导干事 负责老师考勤、教育培训，阅读教学，档案资料收集整理，校本研修、其他临时性工作。 XX：教导干事兼学校电教员 负责学籍管理、贫困资助、贫困资助系统维护、体质监测数据收集上报、信息化管理、其他临时性工作。 二、法律规范学校教育教学各项工作、建立健全各项管理制度 开学初，根据学校本学期工作安排，教导处根据学校相关安排，制定了详细的教学工作计划，根据工作计划，制定了课程表、作息时间表、完善并落实执行各项教学常规管理工作切实执行常规教学月查制度，做到了每月有检查、每月有总结、每月有反馈。 为确保各项制度落到实处，深化教学第一线，了解老师的工作情况和学生的学情，及时发现老师在教学中的问题，及时收集每位老师所提出的建议和意见，不断改进工作方式，做好学校领导和老师沟通的桥梁。 三、深化教研教改、确保教研教改工作实效 下载后可任意编辑 开学初，教导处组织各教研组制定了详细的教研计划，确定了合理有效的研修主题，并将教研活动责任落实到人，确保了教研活动扎实有效地开展。 在 XX 集团成立后，在集团理事会的安排下，为进一步法律规范和统一集团内课程设置，实现教学优质资源在集团内共享，实现了集团内实现了课程统一设置，落实了集团范围内的老师走教、集体备课和集体教研，初步实现了优质资源在集团内共享。通过一学期的实行，已初步取得了一定的成效。 四、实行绩效考核、助推教学质量的提升 为进一步调动老师工作积极性，提升 XX 集团整体教学质量，全面实施目标管理和绩效管理，在教体局和集团理事会的指导下，教导处制定了完善的绩效考核办法，...
