1２０１9年经济师真题及答案——中级工商管理一、单项选择题。１.【题干】某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（)。【选项】A.渗透定价策略Ｂ.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略【答案】Ａ【考点】目标市场战略２．【题干】关于国有独资公司董事会的说法，错误的是()。【选项】A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生Ｂ.董事会成员每届任期不得超过3年C.董事长由董事会选举产生D.董事会中职工代表比例由公司章程规定【答案】Ｃ【考点】董事会3.【题干】某企业高层管理人员认为,“我生产什么,就卖什么”。这种营销观念属于()。【选项】2A.生产营销观念B．推销营销观念C.整体营销观念D.产品营销观念【答案】A【考点】市场营销概述4．【题干】关于企业愿景的说法,正确的是()。【选项】A.企业愿景就是企业文化Ｂ.企业愿景由管理者强制执行,达成企业成员一致共识C.企业愿景由高层管理者构思和制定D.企业愿景包括核心信仰和未来前景【答案】D【考点】企业战略概述5．【题干】下列生产活动中，不属于生产控制工作范畴的是()。【选项】A.控制决策B.测量比较C.实施执行Ｄ.制定目标【答案】D【考点】生产控制36.【题干】O2O电子商务的本质是()。【选项】A.B2CB．B2ＢC.C2CD．Ｂ2G【答案】Ａ【考点】电子商务的运作系统７．【题干】某企业每年九月至十月大量收购和储存玉米，由此产生的玉米库存属于()。【选项】A．生产加工过程的库存B.运输过程的库存C．安全库存D．季节性库存【答案】D【考点】企业库存管理与控制8.【题干】某汽车之作企业同时生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆,该企业采用（)战略。【选项】Ａ．前向多元化战略B.非相关多元化战略Ｃ.水平多元化战略4D.垂直多元化战略【答案】Ｃ【考点】企业战略类型９.【题干】企业进行绩效考核时,在传统财务考核指标基础上,从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度和财务角度等关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核办法是（)。【选项】A.平衡计分卡B.关键绩效指标法C．标杆超越法D.目标管理法【答案】Ａ【考点】绩效考核10．【题干】一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为()。【选项】A.生产准备期B.生产提前期C.生产周期Ｄ．生产间隔期【答案】C【考点】生产作业计划1１.【题干】甲企业将其拥有的技术授权乙企业使用，每年向乙企业收取30０万元的技术使用费，这种交易方式属于()。5【选项】A.合作生产B.技术服务和咨询C.特许经营D.许可贸易【答案】D【考点】技术贸易与知识产权管理１２.【题干】可以化解公司内部竞争性冲突的重组方式是()。【选项】Ａ．新设合并B.收购C.分立D.吸收合并【答案】C13.【题干】企业提供给员工的各种福利属于（）。【选项】A.补偿薪酬B.激励薪酬C.基本薪酬D.间接薪酬【答案】D【考点】薪酬管理61４．【题干】某股份有限公司董事会由13名董事组成,根据我国公司法,该公司的董事会会议必须至少有()人出席方可举行。【选项】Ａ.5B.9C.11D.7【答案】Ｄ【考点】董事会15．【题干】某企业某部门运用——对比法对所属的4名员工进行绩效考核。考核情况如下表所示由此可知,绩效最差的员工是（）。比较对象考核对象员工甲员工乙员工丙员工丁员工甲0-－＋员工乙＋0－+员工丙+＋0＋员工丁－－-0【选项】A.甲B.乙C．丙D.丁7【答案】C【考点】绩效考核16.【题干】某公司计划开发Ａ产品。经测算,开发生产Ａ产品的投资期望报酬率的标准离差率为50%,风险报酬系数为4０％，则该公司开发Ａ产品的风险报酬率是（)。【选项】Ａ．12.5%B．9．０%C.45.0%Ｄ．20.0％【答案】D【考点】财务管理的基本价值观念１7.【题干】电子商务产生的现实需求背景是()。【选项】Ａ.分工精细化B.经济全球化C.部门专业化Ｄ.生态一体化【答案】Ｂ【考点】电子商务产生背景及概念1８．【题干】某企业通过市场环境分析发现,该企业的手机业务市场机会小、面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁—机会矩阵图中的(）。【选项】8A.理想业务Ｂ.困难业务Ｃ.冒险业务D.成熟业务【答案】B【考点】市场营销环境１9.【题干】下列指标中,用于评价企业销售物流效率的是()。...
