管 理 创 新 培 训 经 典 语 录 文 /蒋 小 华 在 线 交流 372 05 844 1. 如 果 昨 天 的 “异 类 ” 最 后 成 为 今 天 的 “规 距 人 ”， 创 新 就 将 停 滞 ， 增 长 曲 线也 将 趋 向 平 缓 。 如 戴 尔 的 运 营 模 式 让 其 成 为 全 球 最 大 的 Ｐ Ｃ 制 造 商 ， 然 让 其承 认 他 大 加 赞 赏 的 商 业 模 式 即 将 “过 期 作 废 ” 很 困 难 ， 让 其 承 认 惠 普 、 联 想已 缩 短 成 本 差 距 也 很 困 难 。 2. 的 确 ， 有 些 人 比 另 外 一 些 人 更 富 有 创 造 力 ， 但 不 论 是 谁 ， 一 旦 坐 在 无 趣 的 办公 桌 前 工 作 ， 都 很 难 发 挥 出 创 造 潜 力 。 3. 创 新 需 要 时 间 ——做梦的 时 间 、 思考的 时 间 、 学习的 时 间 、 创 造 的 时 间 、 实验的 时 间 。 当人 们的 注意力 被各种必须负责的 琐碎事务切割成 零散的 碎片时 ，就 没有 了“思考时 间 ” 了。 4. 现代组织从某种程度上剥夺了人 类 的 适应力 和创 造 力 ；人 们每天 上班， 但 许多人 只在 梦游；如 果 你想 在 未来“创 造 力 经济” 中占领制 高点， 你需 要 的 不仅仅是 认 同、 专注和机敏的 员工 ， 更 需 要 他 们兴致勃勃、 诙谐幽默、 充满热情； 5. 虽然 许多管理工 具可以让 员工 更 加 服从、 更 勤奋， 但 不 能让 员工 更 创 新 、 更忠诚。 责任感无 法从打字机制 造 出 来， 也 无 法靠管理顾问提炼出 来， 更 无 法靠几天 事后 努力 修补出 来， 它来源于一 种真正的 使命感， 不 是 强加 于人 的 ，是 彻底令人 信服的 。 它是 奋斗的 终极目标， 而不 是 一 种工 具。 6. 真、 善、 美、 服务、 智慧、 公 平 、 自由、 激情， 这些 才是 激发 人 类 追求终极成 就 的 精神责任感。 7. 进取心、 创 造 力 和激情都 天 赐的 才能， 它们是 公 司员工 每日、 每时 、 每刻对公 司的 恩惠 ， 员工 可以选择给予或拒绝， 这是 命令不 来的 。 只有 询问自己并征询同事：“什么目标能激励人 们全 力 以赴地工 作 ？有 什么崇高的 ...
