有 效 授 权 技 巧 （ 上 ） 为 什 么 要 学 习 授 权 1.授权是新时代提出的新课题 时 代 的 变 迁 使 管 理 者 在 职 能 和 定 位 上 发 生 了 很 大 的 变 化 。 20 世 纪 的 管 理 者 更 像 是 监 督者 ， 他 们 的 工 作 围 绕 PDCA（ 计 划 、 执 行 、 控 制 、 行 动 ） 展 开 。 但 到 了 21 世 纪 ， 管 理 者 的 这些 职 能 已 经 远 不 能 适 应 时 代 的 发 展 。 管 理 者 的 职 能 逐 渐 由 PDCA 转 变 为 授 权 、 激 励 、 团 队 建设 、 员 工 培 育 。 职 能 的 转 变 也 使 管 理 者 的 角 色 转 变 成 教 练 型 领 导 。 所 以 ， 今 天 的 管 理 者 、 经理 人 需 要 学 习 更 多 的 授 权 的 技 巧 、 员 工 激 励 和 培 育 的 技 巧 。 授 权 是 企 业 管 理 的 一 个 重 要 环 节 ； 授 权 是 主 管 必 须 掌 握 的 必 要 管 理 技 巧 ； 只 有 通 过 授 权 ， 才 能 将 有 关 责 任 和 任 务 有 效 地 分 配 给 不 同 的 下 属， 使 任 务 顺利完成 ，导 致团 队 绩效 提高； 主 管 应 该处理 更 重 要 更 有 价值的 事务 。 2.忙碌的主管 误区：职 位 越高越忙碌 职 位 越高越忙碌是 国内企 业 普遍存在 的 现象。 很 多 高层领 导 每日奔波不 停， 到 了 下 班的时 候回头想想， 才 发 现全部是 琐碎的 小事， 整体工 作 没有 很 大 提升。 这 就是 一 个 误区， 一 个凡事都要 亲力亲为 ， 包揽一 切的 误区。 考虑：您是 忙碌的 主 管 吗？ ① 我们 的 管 理 工 作 忙吗？如果您感到 很 忙的 话， 就需 要 引起注意了 。 ② 我们 在 忙什 么 事情？想一 想您花大 力气处理 的 事情重 要 吗？是 有 价值的 工 作 吗？ ③ 为 什 么 总是 忙不 完， 而且越来越忙？ 大 多 数的 员 工 都有 依赖性， 如果领 导 不 懂得授 权 ， 下 属就会事无巨细都向领 导 反映， 找领 导 解决。 领 导 自己的 工 作 不 断被打断， 变 得越来越忙， 工 作 越积越多 。 造成 这 种结...
