2024年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案新版VIP免费

2005年经济师中级工商管理专业知识与实务试题及答案一、单项选择题(共6０题,每题１分，共6０分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)１．在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（wｗw.ToｐSage.cｏm）。A.核心能力Ｂ.资金状况C．核心产品D.设备状况２.ﻩ某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于(wwｗ.TopSage.cｏm）。A.关联多元化战略B．前向一体化战略Ｃ．无关联多元化战略D．后向一体化战略３.根据企业内部资源条件和外部环境,确定企业的经营范围是(www．ＴopSagｅ.cｏm)要解决的主要问题。A.竞争战略Ｂ.公司层战略C.业务层战略Ｄ.职能层战略4.ﻩ为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于(ｗww.ＴoｐSaｇe．com)。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D．集中化发展战略５.根据ＢCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（wｗw.ToｐSａge.com）。A.抽资转向战略B.扩张型战略C.收缩型战略Ｄ.稳定型战略6.ﻩ在行业生命周期的成熟期,市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势,市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施(www.ToｐSａge.coｍ)。A.成本领先战略B.无差异战略Ｃ．集中化战略D．差异化战略7.ﻩ在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许可证贸易形式是（ｗww.TopSage.com）。A．排他许可Ｂ．独占许可C.普通许可Ｄ.特许经营8.ﻩ从价值链角度看,贴牌实现的是生产环节与（wwｗ.TｏpSａge．ｃｏm）的战略联盟。Ａ．供应环节B．科研环节C．营销环节D.加工环节９.影响企业组织结构的因素很多,人员结构对企业组织结构的影响属于（wwｗ.ToｐＳａge.com)因素。A.企业技术B.企业规模Ｃ.企业制度D.企业外部环境10.ﻩ甲公司现有职工2０00人，高层的管理幅度为4-5人,中层的管理幅度为５-6人，基层的管理幅度为10-１5人；乙公司现有职工４000人，高层的管理幅度为8-1０人，中层的管理幅度为１0－15人,基层的管理幅度为20-28人,则(wｗｗ.ＴopSage.ｃom)。Ａ.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多1层B.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次少1层C.甲公司的管理层次比乙公司的管理层次多２层D.甲公司的管理层次与乙公司的管理层次相等１1．从环境的复杂性和稳定性来看，电子计算机制造企业处于（www．ＴopSagｅ.cｏm）的环境。A.低度不确定B.中低度不确定C.中高度不确定Ｄ.高度不确定12．所有权与占有权、支配权和使用权的分离是(ｗwｗ.ToｐSaｇe．coｍ)的分离。Ａ．财产权能B．原始所有权与法人产权Ｃ.法人产权与经营权D.原始所有权与经营权13.在企业生命周期的某一阶段中,企业可能遇到领导危机，如果企业解决了这一危机，就进入了(wwｗ.TopSage.ｃom)。A.创业阶段B．集合阶段C.正规化阶段D．精细阶段14．ﻩ日本现代公司产权模式的最大特色是(www.ToｐＳａgｅ．coｍ）。A.产权高度分散B．产权高度集中C.个人大量持股D．法人相互持股1５．当今跨国公司发展的一般趋势是(ｗww．TｏpSage.ｃom)。A.国际市场竞争集团化Ｂ.国外直接投资多元化Ｃ．跨国公司投资区域集中化Ｄ．跨国公司投资以制造业为重点16.ﻩ母公司可利用全球性经营的有利条件合理调拨资金。为了节约利息支出，降低国际间资金流动的风险,通常的做法是(wｗw.ＴopSａｇe.ｃom)。A.在国外子公司保持必要的现汇，将大部分现金集中于公司总部B.在公司总部保持必要的现汇，将大部分现金集中于中心地区分部Ｃ.将所有现金在公司总部与国外子公司间平均分配D．将大部分现金集中于业务发展较快的子公司17.ﻩ有关跨国公司与企业集团的界定,正确的是(www.ToｐSａｇe.cｏm)。A．企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业Ｂ.企业集团是由众多的跨国公司组成的企业Ｃ.企业集团一般不采用跨国公司的组织形式D.跨国公司是一个企业,而企业集团不是一个企业１８．ﻩ企业评估细分市场时应考虑的主要因素是(ｗww.TopＳage.com）。A.市场覆盖策略Ｂ.市场的属性定位C.市场的规模和增长率D.市场营销组合19.ﻩ营销组合实际上有几十个因素,麦卡锡（McＣanｈy)把这些变量概括...