服装生产管理流程 服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。 这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。 将复杂的服装生产流程管理简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的生产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。 生产前期流程： 1、 产品设计； 2、 样板、工艺设计制做； 3、 样衣制作，审核； 4、 单耗预算，大货生产单编制； 5、 面、辅料确认，采购、检验、预缩整理等； 生产中期流程： 1、 醒料，画皮、裁剪、分包； 2、 缝制成衣，半成品检验； 3、 后道锁订、打扣，大烫整形，成品检验； 生产后期流程 1、 挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装； 2、 分类、分号入库； 3、 备货装箱，物流发货。 管理模式图： 总经理 设计总监 技术总监 生产厂长 营销总监 后勤部 开发部 设计室 设计师 设计助理 技术部 制板室 样衣工 工艺员 生产部 面、辅料库 缝制 裁剪 后道 成品质检、成品管理 营销部 企划部 销售部 网络销售 档口 专卖店 市场部 面、辅料采购 发货、物流 各部门工作流程： 1 、开发部流程图 自主设计 来样抄版 设计图确认 款式修改确认 总经理 设计师绘图 NO NO YES YES 下传设计图、修改稿及原样衣 下达制版、打样通知单 首样面、辅料搭配明细样卡 下达首样面、辅料采购单 向技术部送达制板打样资料 设计助理 首样面、辅料采购 设计助理 首样面、辅料按款号入库备用 设计助理 流程结束 2 、技术部流程图 按设计图或原样衣制母板 设计图、原样衣和修改稿 开发部制板通知 设计人员审板 不满意 修板 满意 安排样衣工打样 样衣工按款号领首样料 样衣工打样 设计师 总经理 板型、样衣确认 不满意 重做 不投产 毙掉 投产 满意 确定投产号型 投产号型单 市场部 码号搭配单 推大货板 面辅料单耗表 工艺单 生产通知单 流程结束 单据流转 3 、生产部流程 生 产 通 知 单 大货板、工艺 技术部 按单领料、醒料 辅料库 画皮、拉料、开裁 验 片 生产用辅料 不合格 换片 裁片分包 ...
