奥宸（集团）地产公司风控中心法律事务部 KPI指标（初稿） 法律事务部经理KPI 指标 指标类型 指标名称 指标定义 评分标准 标准分 目标值 数据来源 基于总目标分解的绩效考核指标 收购、兼并计划完成率 （实际完成进度÷计划进度）× 1 0 0 % （实际完成值÷目标值）×标准分 2 0 7 0 % 业绩审核会 子公司协调效果 需要协调项目数－协调解决项目数 根据遗留问题的大小，按 3 分 /项、2 分 /项、1 分 /项扣分 5 9 0 %协调解决 由组织人事部下发问卷调查统计 干部合格率 （本部门合格干部数÷本部门干部总数）×1 0 0 % （实际完成值÷目标值）×标准分 5 9 0 % 组织人事部 基于部门关键职责的绩效考核指标 法律风险的控制度 因事先未能发现或预计法律风险或因为判断失误，而实际发生法律纠纷或造成经营被动的次数 根据影响大小，一次扣1 0 -1 0 0 分 1 0 无发生 直接上级 诉讼案件胜诉率 （胜诉案件数÷诉讼案件总数）×1 0 0 % （实际完成值÷目标值）×标准分 1 0 80% 以统计数据为准 合同审核及时性 以制度规定或直接领导要求的时间为准 未按要求完成，每发生一次，扣标准分的3 0 % 1 0 1 0 0 % 直接上级 企业改革方案采纳率 被采纳的企业改革方案数÷要求提供的企业改革方案数（延时提交或修改次数超过两次的方案视为未被采纳的方案） （实际完成值÷目标值）×标准分 5 8 0 % 直接上级 重大合同方案采纳率 被采纳的重大合同方案数÷要求提供的重大合同方案数（延时提交或修改次数超过两次的方案视为未被采纳的方案） （实际完成值÷目标值）×标准分 1 0 8 0 % 直接上级 为子公司提供法律 咨询与服务及根据子公司要求，及时准确提供法律咨询及服务 未按要求提供，每次扣2 分 10 直接上级 子公司投诉 时性 董事会会议服务的 满意度 董事会会议材料的准备、会议通知、会议记录及会务工作的质量 未达要求完成，每次扣除2 分 7 董事长或董事会秘书 对董事会会议事项 督办的质量及及时性 按制度规定或领导要求，督办会议事项 未达要求，每次扣除2 分 8 董事长或董事会秘书 其它加/扣分项 部门间的支持与配合 根据其它部门的反馈意见和调查意见确定。 不支持、不配合，每次扣2 — 5 分 直接上级 本部门人力资源管理的规范性 组织人事部根据制度/流程要求审查 发现未按要求做，每次扣1 分 组织人事部 按...
