注塑车间工作开展计划书 ---叶立春 目 录 一、车间组织结构、职务说明、日常工作流程 1 、注塑管理组织结构图 2 、注塑车间人员一览表 3 、注塑车间各岗位职责 4 、注塑车间各岗位职责划分 二、注塑车间究竟应该怎样管理 1 、注塑的管理目标 2 、模具管理 3 、注塑现代化先进的管理体系和模式 三、搞好注塑车间管理的工作概述 （一）责任划分 （二）车间现场管理制度 （三）科学合理的人员编制 （四）配料房的管理 （五）碎料房的管理 （六）注塑车间的现场管理 （七）原料/色粉/水口料的管理 （八）周边设备的使用与管理 （九）工装夹具的使用与管理 （十）注塑模具的使用与管理 （十一）喷剂的使用与管理 （十二）注塑车间安全生产管理 （十三）急件生产的管理 （十四）工具/辅料的管理 （十五）样板/文件资料的管理 （十六）上落模工具及套筒的管理 （十七）现场管理常见方法： （十八）
注塑生产的量化管理 （十九）
注塑部机位应有的文件资料 （二十）
注塑部产品质量的管理 （二十一）
注塑部主要的管理制度 （二十二）
注塑部主要工作流程 （二十三）．注塑部主要岗位工作职责 （二十四）
过程检查与生产现场各项监控 （二十五）
注塑车间管理规定 （二十六）
注塑部生产现场运作所需的表格 （二十七）
管理内容(员工日常管理 ) （二十八）
注塑部员工培训 四、工序标准化管理 （一） 生产人员（人） （二） 设备维护和保养（机） （三） 生产物料（料） （四） 工序管理（法） （五） 生产环境（环） （六）质量检查和反馈（测） 五、七S 认知培训 六、物料控制 前 言 注塑加工是一门知识面广，技术性和实践性很强的行业
注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等，这些给注塑车间的管理带来了很大的工作量和一定的难度，与其它行业或部门相
