生产类考核指标序号|_1_1/亠岗位考核项目计算公式来源1生产类质量制度完成率（已通过的质量制度文件数量/应完成的质量制度文件数量）X100%生产部2生产类质量事故处理及时性—定周期内未及时处理质量事故的次数生产部3生产类质量事故处理及时率（质量事故处理响应及时次数/质量事故发生次数）X100%质检部4生产类质量检验差错率（产品检验差错数量/产品检验总数量）X100%质检部5生产类制度规范完成率（已提交实施的制度规范数/应提交的制度规范数量）X100%生产部6生产类员工培训达标率（培训考核通过的员工数/总参加培训的员工数）X100%培训部7生产类员工流失率（一定周期内流失人数/总人数）X100%人资部8生产类员工技能提升率｛（本期技能评分-上期技能评分）/上期技能评分｝X100%培训部9生产类员工技能培训（达标人数/全部培训人数）X100%培训部达标率10生产类员工工时统计准确率（1-员工工时统计出错次数/工时统计总次数）X100%人资部11生产类异常情况反馈及时性一定周期内出现异常情况未及时反馈的次数生产部12生产类—次检验成功率（一次检验成功的产品数/检验产品的总数）X100%质检部13生产类样板样品提交及时率（及时提交样本样品的次数/提供总次数）X100%生产部14生产类样板设计任务质量合格率（合格的设计任务数量/完成的设计任务总数量）X100%生产部15生产类研发成本控制率（实际技术研发费用/预算费用）X100%财务部16生产类巡检完成率（实际巡检次数应巡检次数 X100%设备部17生产类学徒技能达标率（一定周期内达标人数/学徒总人数）X100%生产部18生产类信息反馈准确率（1-信息反馈差错次数/信息反馈总次数）X100%生产部19生产类信息反馈及时率（及时反馈的次数/总的反馈次数）X100%生产部20生产类新产品方案设计完成率（实际提交的新产品方案数/应提交的新
