项目实施保证为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制泄了项目组人员保证方案和软件开发质量保证方案以及项目进度保证方案。1 项目组人员保证方案为确保项目的顺利开展和实施，项目组的人员配备既有高层次的技术带头人（专家、教授等），也有中坚力量（博士、工程师、研发经理等），还有一般工作人员（具体开发设计工作的人员、试验人员、管理人员等），并实行项目经理、技术负责人质量负责制，加强技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。软件开发质量保证方案2.1 质量管理内容2.1.1 编制和评审质量计划制怎质量保证汁划：依据项目计划及项目质戢目标确龙需要检查的主要过程和工作产品，识别项目过程中的干系人及苴活动，估汁检查时间和人员，并制定岀本项目的质量保证计划。质量保证讣划的主要内容包括：例行审计和里程碑评审，需要监督的重要活动和工作产品，确左审计方式，根据项目计划中的评审讣划确定质量保证人员需要参加的评审 il・划。明确质量审计报告的报送范用。质量保证讣划的评軋质疑保证计划需要经过评审方能生效，以确保质量保证计划和项目汁划的一致性。经过批准的质疑保证计划需要纳入配置管理。当项目 il・划变更时，需要及时更改和复审质量保证计划。2.1.2“过程和工作产品”的质重检査根据质量保证计划进行质量的审计工作，并发布质量审计报告。审计的主要内容包括：是否按照过程要求执行了相应的活动，是否按照过程要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计当中。2.1.3 不符合项的跟踪处理对审汁中发现的不符合项，要求项目组及时处理，质量保证人员需要确认不符合项的状态，直到最终的不符合项状态为“完成”为止。2.2 质量管理责任分配我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。每个项目除配备了项目开发所需角色外，还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明：2.2.1 质量保证小组职责质疑保证小组作为质呈:保证的实施小组，在项目开发的过程中几乎所有的部门都与质量保 i 正小组有关。质量保证小组的主要职责是：以独立审査方式，从第三方的角度监控软件开发任务的执行，分析项目内存在的质量问题，审查项目的质量活动，给出质量审计报告。就项目是否遵循已制立的讣划、标准和规程，给开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据，使他们能了解整个项目生存周期中工作产品和过程的情况，提...
