NO.* 1N0.* 远大公司 2009 年度工作总结今年以来，在局班子的正确领导和各部门的大力支持下，远大公司全体干部职工以年初公路工作会议精神为指导，务实苦干，努力拼搏，在资金紧张、施工条件复杂的情况下，采取积极有效的措施，切实抓好工程的质量和安全管理，较好的完成了各项工作任务。现总结如下：一、目标任务完成情况截止十月底，共完成公路工程建设总投资1250 万元。龙升物流园区道路工程完成1.2 万平方米。岭南高速连接线中道牙、花坛、路缘石、边沟等附属工程累计完成投资额160 万元；S231 线蒲山段公路改建工程,完成路基整修6KM ，铺筑水泥稳定砂基层4KM ，完成涵洞 15 道，共计 296 延米。 合计完成投资额700 万元；农村公路危桥改造项目新野礓石河大桥18 根钻孔灌注桩已施工完毕，完成产值160 万元。在所有承建的项目工程中，质量合格率达到100% ，优良率达 95% 以上。二、主要做法1、 加强组织领导，迎难而上，保质量促进度岭南高速连接线及省道231 东改线工程， 是市区重点工NO.* 2N0.* 程，为保质保量按期完工，开工以来，项目部在市区以及局领导的重视支持下，抽调精兵强将，组建项目部，统一协调安排各项工作，分工协作，全力以赴开工建设；及时召开专题会议，研究解决具体问题，并组织技术人员，深入线路调查研究，调整、变更线形设计，制定切实可行的施工方案；针对时间紧、任务重、拆迁遗留大和资金严重短缺等困难，积极协同有关领导，努力争取资金，想尽千方百计，攻坚克难，按照既定目标计划，倒排工期，把任务分解到月、周、天，并采取交叉施工、流水作业，均衡推进。施工中，合理调整施工计划和调配机械设备及人员，利用天气晴好的有利时机，抢天夺时，做到人停机不歇，分班作业，加班加点赶进度，强力推进工程项目的正常开展。2、 强化质量管理， 强化质量和安全意识，狠抓落实工程施工中，质量管理工作从提高参建人员的质量意识和业务能力入手，把施工技术规范和各岗位操作规程印制成册，工程施工员、技术化验员、机械操作手及其他人员人手一册，做到执行不走样，把内在质量保全优、外在形象创精品贯彻在项目管理工程职工的全过程和每个环节，制定各级人员岗位责任，建立质量责任制，层层签订质量责任书，在工程施工中建立了路基路面防护三个施工作业组，保证各工序施工规范化，标准化。执行质量安全例会制度，定期查漏NO.* 3N0.* 补缺，防患于未然，认真执行技术交底、工序交接制度；严格...
