远洋公司绩效考核管理规定2012调整版0509-李小耘VIP专享

---------------------------- 精选资料汇邦建设绩效考核管理制度为规范对员工的季度及年度考核管理，充分调动员工工作的积极性和创造性，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致，为员工的绩效薪酬、岗位调整等提供信息与决策依据，特制定本制度。第一条考核目的1. 通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。2. 完善汇邦公司的绩效评价体系，科学有效地评估各级员工绩效。3. 奖优罚劣， 增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。4. 促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。第二条本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放绩效工资及年终奖金的重要依据。第三条组织机构企业绩效考核工作管理的最高机构为绩效考核工作管理委员会 ，日常考评工作由公司人事行政部负责。绩效考核工作管理委员会成员包括：主任：由黎董事长担任副主任：由除董事长外的其余班子成员担任---------------------------- 精选资料成员：由各部门负责人担任第四条考核对象本考核制度适用于所有正式在岗员工（不含试用期员工）。第五条考核原则1．一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1 年之内考评的方法具有一致性；2．客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3．公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4．公开性：员工要知道自己的考评结果。第六条考核周期绩效考核分为季度考核和年度考核两种。第七条考核维度及权重考核维度包括工作绩效、工作态度及工作能力三个维度。其中，绩效维度指被考评人员通过努力所取得的工作成果，能力维度指被考评人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力；态度维度指被考评人员态度和工作作风。1．工作绩效维度的子指标包括：任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果，包括但不限制各相应考核阶段的经营和财务指标，每个季度对全体员工的任务绩效都进行考核。管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。每个季---------------------------- 精选资料度对部门中层管理人员进行考核。周边绩效：体现对相关部门服务的结果（详见附件二）。分季度对各部门中层管理人员进行考核，考核结果的总平分将纳入年终考核范围。周边绩效细分为以下指标：1）主动性：是否主动与有关部门沟通，配合相关部门工作2）响应时...