适合设计公司的薪酬制度

薪 酬 制 度2014 年 11 月 1 日目录第一章总则 ............................................................ 1 第二章薪酬构成........................................................ 1 第三章高层管理人员薪酬标准的确定 ...................................... 1 第四章员工薪酬标准的确定.............................................. 2 第五章其他 ............................................................. 5 附录一：岗位评价........................................................ 6 设计部 .................................................................. 6 营销部 .................................................................. 6 第一章：总则第 1 条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第 2 条：制订原则（1）竞争原则保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。（4）控制原则坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。（5）合法原则在进行薪酬结构的设计时，充分考虑最低工资标准，做到合法化。第 3 条：适用范围本公司所有员工。第二章薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。第 4 条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成 = 基本年薪 + 年终效益奖 + 股权激励 + 福利（2）员工薪酬构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 工龄工资 + 奖金 + 福利性补贴第 5 条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为2～3 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用期工资 = 基本工资 + 绩效工资 + 部分补贴。第三章高层管理人员薪酬标准的确定第 6 条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%— 50%。第 7 条高层管理人员的薪酬水平确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查...