欢迎阅读资费分析岗位说明书岗位名称资费分析岗位编号SC-14 所在部门市场经营部岗位定员直接上级信息分析团队长职系直接下级所辖人员岗位分析日期2003 年 5 月本职： 设计经营、竞争资费方案，提出市场经营策略与建议，支撑系统建设需求及管理职责与工作任务：职责一职责表述： 根据地市公司的资费申请，测算新资费,拟订资费方案，并协调实施工 作 时 间 百 分 比 ：30%工作任务收到地市公司资费申请后，综合考虑全省的经营策略和当地的实际情况，对资费进行测算，进行可行性分析，给出最终资费方案确认资费方案后，考虑支撑系统实施的难度，协调技术支撑部门实施针对地市公司的资费给予答复，明确资费方案内容，并配合其他同事进行资费推广跟踪资费推广情况，适时提出调整建议职责二职责表述： 按上级部署的任务进行新资费测算，方案制订，协调实施，使用推广等工作工 作 时 间 百 分 比 ：20% 工作任务接到上级部署的新资费任务后，收集相关数据，结合当前的资费水平、各地市的实际情况等进行测算分析，给出资费方案资费方案经过确认通过后，考虑支撑系统实施的难度，协调技术支撑部门实施跟踪开发进度，开发完毕后，进行业务功能验证配合市场经营部其他同事进行新资费推广工作职责三职责表述： 定期进行全省资费情况汇总和分析工 作 时 间 百 分 比 ：15% 工作任务定期对全省各地经营资费和策略进行汇总和分析，测算当前资费水平分析各地经营策略的效果，结合市场经营数据，协助团队队长为下一轮的市场经营工作提出经营策略方面的建议职责四职责表述： 制定和完善日常经营、竞争资费上报审批制度工 作 时 间 百 分 比 ：10%工作任务根据目前地市日常竞争资费上报和执行情况，结合管理规范化的要求，制定和完善资费上报审批制度，对上报内容、审批流程、处理时限等做出规定，使日常资费管理规范化指导和监督地市公司资费上报内容、流程收集整理地市公司对日常竞争资费上报制度的意见和建议，完善资费上报审批制度职责五职责表述： 对支撑系统提出业务功能需求，协助团队队长与其它部门的协调，解决系统建设过程中遇到的业务问题工 作 时 间 百 分 比 ：20% 工作任务提出 B-BOSS 、容灾系统、客户资料管理系统业务功能需求，协调解决系统建设过程中遇到的业务功能问题，系统开发完毕后进行业务功能验证，组织操作人员培训对 BOSS 系统（含子系统） 日常运行中暴露的业务问题及时给予业务功...
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