下载后可任意编辑岗位编制需求情况说明 岗位目标编制说明 XX 公司岗位目标编制说明一、目标项目每一个主管人员的目标应能表现出管理工作的均衡，以下是应考虑列入管理工作范围的项目： 1、市场营业目标： (如销售、营业收入、行业地位及费用控制)
2、生产目标： (如质量、产量及成本控制)
3、财务及控制目标： (如资金周转率，负债人及人事费用控制)4、人事目标(如组织进展及人员激励)5、讨论进展及技术目标： (如产品及制造方法改进，新产品进展计划)二、制定程序1、每一名主管人员应根据其岗位拟定预期目标，并按行政系统第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑呈送其上级主管核阅
2、直接主管对下属所列目标应加以审查，并与其商讨所拟目标，取得彼此同意，岗位目标经单位主管核阅后，应另以二份副本送呈组织进展室主任
3、岗位目标项目应呈送总经理、总经理助理及主管副经理审核，如认为所列目标应再予讨论或加以说明，则送返原单位重新讨论
4、直接主管应将其所属人员岗位目标副本专档保存，并在年度中至少与该岗位人员面谈两次
在面谈之前应仔细准备，以便所有项目均不致遗漏
面谈时应以鼓舞为主，并就未按期完成目标项目应实行的措施进行讨论
5、假如环境发生变化，需要对本年度个人目标加以修正时，可予以修正，并将此项修正通知组织进展室主任
目标变动不宜太多，除非在业务上确需增加某一目标或某一目标确已无存第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑在必要而应予删除时，可以变动
6、应在每年年终时，定一日期作为成果最后考核日期
在完成成果考核的同时，提出有关奖金的建议
7、本岗位目标表示主要应用于中级及中级以下岗位
此表的应用对完善工资管理有很大的作用
三、岗位目标方案的功能 1、制定岗位目标方案是一项管理技巧
通过对每个人员制定目标的指导，使其明确所负的职责
2、以岗位目标为基础，根据个人对机构或本部门的贡
