下载后可任意编辑工作总结怎么写【销售周的工作总结范文】 转眼又一周，时候过的太快了，上班到下班一点感触都异国，总在感喟时候过的太快太快。 工作快 5 个年初了，工作方面一年比一年富裕，一天一天在长大，总在追求完满，那个自大蒙昧的当代人没了，换来的是那个仍然对工作富裕豪情、对糊口生涯富裕巴望、对追求欢乐仍然执着的大男孩。 我是一个非常强硬的男人，便是我们常说的认死理，只要认准的事凡是会一条道走到黑，朋侪们总劝我，可是我本身其实不觉得这必定便是不对的。 每个月的最终一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层办理者都要到店面进行监督盘点，昨天到第二个店面盘点的时候产生的事令我很既震动又生气。 第 1 页 共 5 页下载后可任意编辑 大略是职业病的因为，我最承诺逛的市集是手机市集，只要逛街根本上都是去手机市集，我在我们的店里看一看销售代价，脑袋当时就蒙了，因为这些手机根本上都是我亲手采购进来的，对采购代价、销售限价、销售基准价、终端零售价太明白不过了。 金立某机型采购价 530 元/台，我给他们定的代价是 599 元－699 元／台，她们店的实际销售代价是 899 元／台，我随便看了一圈，起码有 10 款畅销机型，比平常零售价都高 100 元－300 元，我找到店长一一问她这些机型的采购代价多少，零售代价应当多少，竞争敌手的标价多少，实际成交价多少，她根本上一个题目都答复不出来，当时我的语气实在不太好，我也看出来她当时的难堪，店长应当由市场部分直接办理，平常环境下我是不会管这些的，可是实在看不过去，一名店长，一个店的当真人，对本身策划的产品毫无明白，对竞争敌手的信息第 2 页 共 5 页下载后可任意编辑毫无明白，如许的店长，要她做甚？ 一贯对公司大部分店长不满，除了本领方面更紧张的是工作立场方面，另有做人方面。 本日一早就找到这个店长的销售主任，好好喷他一顿，爽死了，不过没干系，这个人老熟人了，他没来我们公司前在 MT公司，如今干系也铁的很。 手机行业，采购部和市场部关联最密切，也是最敌对的两个部分，大多环境下我们采购进来的产品假如卖不好，市场部就会说我们采购的代价高了，要不便是产品性价比不好，同时采购部又说了，卖不好是你们市场部销售本领不可，办理不善，哎，这两个部分又爱又恨，彼此管束吧。 说到策划每个企业的老板都不喜好他下面的员工四分五裂，也不喜好他的员工打成一团，每个老板都在找这类均衡。 透过现...
