下载后可任意编辑工程技术公司年度工作总结及工作计划 过去的一年，xx 公司在局各级领导的关怀下，在董事会、监事会的指导安排下，在总经理的直接带领下，全公司各部门、各级领导及全体员工，根据公司年初确定的整体进展计划，积极工作，努力推动，较好的完成了全年的各项工作计划和任务。20XX 年全年签订各类合同总额 1294.70 万元，完成总产值1823.4 万元，实现营业收入 1831.8 万元，利润总额 122.4 万元，净利润 112.4万元。较上年有很大提高，为新的一年公司平稳较快的进展奠定了良好的基础。 现将 10 年度公司各项工作简要总结如下： 一、生产经营基本情况： 1、公路施工方面： 20XX 年公司在公路建设市场激烈竞争的环境里，签订施工合同 1294.7 万元，完成了商周高速公路周口段路面下封层、透层、粘层施工；朝阜高速公路五标段透层和稀浆封层施工；铁阜高速公路六标封层、透层、粘层施工；水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工；蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工；宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程；风永十六标改性乳化沥青加工工程等 7 个项目，共完成总产值 1823.4 万元。目前，还有一个在建施工项目，浦南高速 b 合同段改性沥青稀浆封层工程正在进行中。 2、机械产品生产方面： 10 年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于 10 年 8 月份试生产投入 16 台，现已完成整车生产 8 台，其中：12m31 台，9m35 台，8m31 台，3m31 台；半成品 8 台，其中 9m37 台，6m31台，完成生产总值约 301 万元，交付出租 9m33 台。 二、加强组织机构，完善法律规范化管理 1、10 年初，为了适应公路建设市场的需要，公司决定将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技术人员配备，从而有效的占领市场，为工程施工奠定了良好基础。 1下载后可任意编辑 2、10 年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，管理办法已不适应当前的进展需要。对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩管理办法进行重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储备，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际情况造成目...
