工程项目部财务工作总结

下载后可任意编辑工程项目部财务工作总结 工程项目部财务工作总结 项目部即项目管理组织项目部是指实施或参加项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。东星资源网精心为大家整理了，希望对你有帮助。 工程项目部财务工作总结一 ****项目是集团公司“八个重点”监控项目之一，也是我公司中标的最长隧道施工项目，干好****公路，对我公司以及集团公司隧道工程施工，创建企业良好信誉意义重大。从****年 10 月上场，****年 1 月 1 日正式开工，****项目经过一年多的艰苦努力，在施工生产、队伍建设、成本控制等方面取得了一定的成绩，得到了业主、监理和公司领导的肯定。 企业管理要以财务管理为中心，作为****项目财务部，我们本着“精打细算，挖潜增效，节能降耗，共创效益”的原则，自开工以来，主要做了如下工作： 一、根据企业法、会计法和集团公司、公司有关文件的规定 结合本项目工程施工的具体情况，制定了“****项目财务管理办法”，使****项目财务工作有了制度可依。办法在预算管理、资金管理、资产管理、成本管理、工资管理等方面做了细致、明确的规定。****财务部本着“科学合理，节约增效”的原则，具体做到了： 1.坚持资金“一个漏斗”管理，严禁私人借款，严格执行现金开支范围及银行结算纪律，支票、印章分人管理，做到了相互牵制的管理制度。 2.财务开支审批权限坚持“一支笔”审批制度，避开财务开支多头审批，乱开口子的现象发生，各种款项的支付，不论金额大小，必须经项目经理签字同意。 3.对一切费用开支，都能纳入计划管理，一切经济活动都要纳入合同管理，合同签定后，要及时提交财务部门，对经批准的资金计划和纳入合同管理的费用开支，财务部据以安排资金，以保证资金管理制度和项目部有关内控制度的1下载后可任意编辑有效运行。 二、筹集资金、仔细做好资金结算工作，保证施工生产的正常运转。 资金保证是如期开工的关键，上场之初，公司领导在年底资金周转困难的情况下，依旧为****项目借款 70 万元，保证了****项目的初期建设和开工准备。在办理业主动员预付款的业务上，财务人员在大雪封山之际，往返于施工场地、天水、兰州之间，使业主 1500 万元的动员预付款能及时到账，确保了工程的顺利进行。同时，在与业主每月的资金结算上，财务部在时间上决不拖延，因为时间就是最好的资金运作的保障，宁争取早一天拔款，行动上决不耽误一刻。目前，****项目业主拔款及时，不存...