下载后可任意编辑市政工程分公司人才工作总结 市政工程分公司人才工作总结 2024 年是市政工程分公司人才队伍建设取得初步成效的一年，分公司领导班子十分注重人才的引进、保持及培育工作，分公司领导的重视和全面开展人才工作的深化进展也为分公司带来巨大的收益。分公司大力引进高技术人才，充实技术力量； 招聘新的毕业生，为分公司注入新奇血液。这些举措积极推动了分公司的长远进展，无形的为分公司制造了经济价值。为了仔细总结经验、查找问题，并分析解决，努力做好人力资源管理各项工作。现将 2024 年的人才工作总结如下，并对 2024年主要工作做出初步计划。 （一）2024 年人才工作主要内容首先，每个月都会制作各项工作的报表，这既是对相应工作的总结，从某种程度上来说第 1 页 共 7 页下载后可任意编辑也是让自己的工作更加法律规范。在我认为，最重要的是人事劳资工作。这是一项非常细致的工作，工资、保险、劳动合同等，每一项都和员工的利益息息相关，这就更加要求严于律己，以身作则，恪尽职守，负责到底。 其次，人才工作需要定期对分公司人员进行培训。我们进行过安考证 B 类、C 类、质量员、二级建造师、建造师等培训。在每一次的培训中，大家不仅能学到很多东西，而且可以进一步认识到自己的不足。通过各项培训我们可以了解到：有些时候，团队的力量可以让我们走向成功； 人与人之间要善于有效的沟通，相互理解，互相尊重； 要有竞争意识，善于思考，不断创新，迎难而上。把每一次培训都当成是一次不断提升自我的机会。 此外，还有一项重要的工作是绩效考核。绩效考核本质上是一种过程的管理，而不仅仅是对结果的考核。绩效考核是一第 2 页 共 7 页下载后可任意编辑个不断制订计划、执行、检查、处理的循环过程，也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。通过绩效考核，把每一个员工的聘用、职务升降、培训进展、劳动薪酬相结合，有利于企业的健康进展； 同时对员工本人也便于建立不断自我激励的心理模式。在绩效考核方面，我们的工作有所欠缺，还在摸索、学习阶段。在接下来的工作中会加强绩效考核方面的力度。 （二）2024 年人才工作主要成效 1.明确全年任务，顺利取得相关证件为了让分公司员工不断提升自身的专业技术水平，有效掌握市政一级和水利二级资质。仅一年时间，分公司员工取得了不错的成绩。包括：安考证 B 类、C 类 9 人，质量员 3 人，二级建造师 1 人，建造师 2 人。...
