浅谈农村自来水集中式管理与分散式管理的优劣 民主式管理与集权式管理适用性分析 企业管理对于企业的命运和经营业绩起着至关重要的决定作用
其实企业的管理和国家的管理也有相似之处，我国历史上的“贞观之治”就是由采用“民主式”管理的李世民开创的
李世民在管理上坚持“兼听则明，偏听则暗”、“以人为鉴，可知得失”的理念，培养了一大批能够真心实意为他出谋划策的贤臣，从而有效地利用了众人的力量使国家达到了鼎盛
而在企业管理中，我们同样要重视“民主式”管理的重要性，充分发挥全体员工的聪明才智将企业做大做强
我们要主要研究一下集权式与民主式管理的利弊，从这两种形式的利弊中，我们可以总结出集权式与民主式管理的适用性
实行集权式财务管理具有的优势 就目前而言，我国集团企业财务管理的主要形式归纳起来主要是集权式和分权式两种
集权式组织结构就是指在一个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设置或授权下级或派出机关的组织结构体系，或者上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志的组织结构体系
一般来讲，其优点在于：政令统一，不会出现政出多门、分歧互异现象；功能统筹兼顾，集中人力、物力资源，实现管理效能；组织上下形成一个层级控制体系，指挥统一，命令易于贯彻执行
弊病在于：（1）组织目标、规划与决策偏重整体划一，容易忽视下层利益，刻板，缺乏弹性，不能收因地制宜之功效；初下级机关没有决策权，一切秉承上级的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事、消极处事之工作作风，容易缺乏积极创新精神；上下控制严密，易形成公文旅行、推倭责任础误时机、缺乏效率的流弊；川在集权制下，重内轻外，“能密不能疏”，“知控制而不知纵舍”，一方面容易导致个人专断、独裁、滥用权力，压制民主的弊端；一方面则会导致庸愚无能、分崩破碎、分裂割据等问题
针对以上出现的问题，综观众多企
