员工工作满意度提升方案目录一．员工工作满意度的定义1.综合性的定义2.差距性的定义3.参考架构性的定义二．为什么要关注员工工作满意度1.员工满意度管理可以及时诊断企业管理中存在的问题2.员工满意度是促进公司业绩的动力源3.员工满意度的提高有助于增强团队的凝聚力4.员工满意度管理是企业管理中的一个重要组成部分三．如何提高员工工作满意度呢．1.公司管理层在设计工资体系及相关福利制度和晋升制度时一定要考虑不同员工的不同需求。2.保健因素、激励因素并重，营造企业良好氛围。3.为了避免员工产生不公平感，企业可以采取以下公平激励手段，在企业中造成公平合理的气氛，使员工产生一种主观的公平感。4.提供员工自我发展的机会，包括培训员工5.建立畅通的沟通机制，防患于未然6.注重对价值观的考察，塑造健康的企业文化。7.建立尊重人、发展人的人本文化，要关注员工的多样化需求。8.建立充满人情味的“感激”文化9.为员工创造良好的工作条件员工工作满意度提升方案一．员工工作满意度的定义：一般意义上的工作满意度，通常是指某个人在组织内进行工作的过程中，对工作本身及其有关方面（包括工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、挑战性、工作中的人际关系等等）有良性感受的心理状态。是人们因为感觉到自己所从事的工作可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦感受。众多学者根据研究意图的不同，对工作满意度下了不同的定义，可归纳成下列三种1.综合性的定义：对工作满意度作一股性的解释，认为工作满意度是一个单一的概念，是对工作本身及有关环境所持的一种态度或看法，是对其工作角色的整体情感反应，不涉及工作满意度的面向、形成的原因与过程。2.差距性的定义：指工作满意的程度视个人实得报酬与其认为应得报酬之差距而定。也就是“他们所得到”与“他们期望得到”之间的差距。差距愈小，满意的程度愈大，因此这种定义又被称为“需求缺陷性定义”。3.参考架构性的定义：支持此定义的学者认为影响人的态度及行为的最重要因素，是人们对于这些客观特征的主观知觉及解释，这种知觉与解释则受个人自我参考架构的影响。因此，此类定义可以说是特殊构面的满意，其特征是工作者对特殊构面的情感反应。二：我们为什么要关主员工满意度呢不论一个公司怎么变革，企业战略目标的分解最终是要落实到每一位员工或者岗位上的，所以，员工的个人绩效目标是企业目标的基本组成单位，公司目标的实现也是以员工绩效目标为基础的。因此可以说，员工的工作积极性和创造性直接影响着绩效目标的实现，也决定了企业核心竞争力的强弱。基于此种观点，我们认为，每一位员工都是企业的代言人，其行为影响着企业绩效的有效达成。为此，员工满意度管理的最终目的就是有效促进企业目标的实现，因为：1.员工满意度管理可以及时诊断企业管理中存在的问题许多著名企业都将员工满意度管理作为企业管理的重要环节之一，定期在公司范围内进行员工满意度调查，并将调查结果直接运用于发现企业管理中存在的问提，进而改善企业管理现状。所以，定期进行员工满意度调查就像为企业定期进行体检一样，它使公司管理层能够倾听到员工对企业各项管理的最真实看法，也是公司检查目标达成状况和发现问题的一种有效管理方法。2.员工满意度是促进公司业绩的动力源在企业管理中，如果员工对企业不认可或者在认识上存在一定的偏差，他就不可能做出很好的业绩或者干脆选择离开公司。反之，如果员工对企业有较高的认知度，可以改善工作、提高效率，可以确保公司业绩目标的实现，所以企业发展的动力源就归结于员工满意度了。3.员工满意度的提高有助于增强团队凝聚力我们知道，满意度管理是搭建员工与企业之间沟通的桥梁，对了解员工需求、改善员工关系、测量企业管理效果等有很大的促进作用。如果缺少员工满意度这一管理环节，就缺乏了基层员工的支持，从而使企业高层的决策出现“摸着石头过河”的情况，这样就很难有效达到预期的目标。从另一个方面来说，员工关系建设的关键在于直线经理和人力资源部经理，每个管理者由于受到管理跨度的局限，不可能全面了解所有员工的情况，这就需要用员工满意度...
