下载后可任意编辑房地产营销部管理目标规程 一、营销部工作职责: (1)经理: A、在总经理的统一领导下,负责所属公司营销部的经营和管理工作; B、不断提升自身的业务实力,乐观拓展公司的生存空间; C、持续提高公司经营和管理水平,降低销售和管理成本,实际良好的经济社会效益; D、重视并搞好员工的教导培训; E、严格执行公司的财务制度,认真做好营销部各项收支工作,并对此经济活动负责任; F、保持与总经理的沟通与联系,利用公司集团化的优势,做到资源分享。 (2)客户服务部:主要负责日常买卖合同的签署、备案,产权证的办理、领取、发放等日常事务; (3)售楼部:主要负责楼盘的销售; (4)中介服务部:主要负责楼宇的中介服务、租赁服务等; 二、职能发挥的水平: 1、高水平: A、超额完成公司下达的任务,为公司在社会上赢得声誉和信誉。 B、通过营销部的优质服务为公司树立品牌。 C、为公司制造高效率、高效益。 下载后可任意编辑 2、中水平: A、基本能完成公司下达的任务。 B、能够与公司各部门做好沟通工作。 3、低水平: A、不能完成公司下达的任务。 B、不能为公司制造效益。 C、能够维护公司的社会形象。 三、目前营销部处于中水平。 四、通过以下办法希翼达到高一层水平: 1、希翼通过借助管理公司科学的管理办法。 2、乐观完美内部管理。 3、乐观推销,做好公司楼盘的宣扬广告工作。 4、完美员工的仪容仪表制度及日常管理制度。 5、乐观培训及提高员工的竞争意识。 6、坚持为顾客提供优质的超值服务。 7、超额完成公司下达的任务,为公司树立良好的口碑,争取年销售一千套楼宇的目标。 营销部 2024 年 8 月 19 日
