页脚内容XXX 单位项目检查制度为有效推进 xxx 各项目规范化运维，优化项目的管理和服务，促进项目的培育和发展，进一步提高 xxx 参与社会治理的能力和水平，提升项目管理能力和服务水平，提高项目专员综合素质和业务能力，打造 xxx 项目成为品牌项目，建设 xxx 成为品牌社会组织，根据《xxx 单位章程》、等有关规定，结合项目管理实际，指定本制度
一、指导思想紧紧围绕 xxx 业务中长期发展规划，紧密结合 xxx 的实际需求，着力提升 xxx 员工及团队创新能力，提高项目公益服务形式和内容的创新，助力 xxx 通过内部管理和对外服务的创新实现自身的成长，增强 xxx 的造血能力
二、总体目标提高 xxx 个人及团队的创新能力，提升项目的活跃度和服务能力，帮助 xxx 快速成长，打造品牌项目，建设品牌社会组织
三、主要目标（一）提升 xxx 项目管理水平，保证所有重大项目的质量与安全，创建评估优秀项目
（二）加强项目质量与安全的过程控制
（三）协助各项目发现和解决项目管理中遇到的问题和隐患，积累项目应急方案制定
页脚内容（四）促进 XXX 项目管理专业人员的经验交流，提升项目管理水平；加强与项目的沟通交流，使得项目组与 XXX各部门紧密联系；加强与出资方沟通衔接，为接受评估做好各方面的准备工作
四、检查范围适用于 XXX 所有承接运维的项目检查工作，主要包括运作项目的项目管理和财务管理两方面内容
其中项目管理包括服务完成情况、团队管理、实施管理、信息公开、项目成效等；财务管理包括资金使用、票据合法、制度执行、成本控制、增值服务等
五、检查类别XXX 实施分级检查制度，一是 XXX 检查，由 XXX 管理层对项目进行实施检查；二是项目内部检查，由项目实施团队进行内部自查，形成检查记录，提交 XXX 管理层
XXX 检查主要内容为项目质量、进度、安全文明实施、成效、风险控制、资
