页脚内容XXX 单位项目检查制度为有效推进 xxx 各项目规范化运维，优化项目的管理和服务，促进项目的培育和发展，进一步提高 xxx 参与社会治理的能力和水平，提升项目管理能力和服务水平，提高项目专员综合素质和业务能力，打造 xxx 项目成为品牌项目，建设 xxx 成为品牌社会组织，根据《xxx 单位章程》、等有关规定，结合项目管理实际，指定本制度。一、指导思想紧紧围绕 xxx 业务中长期发展规划，紧密结合 xxx 的实际需求，着力提升 xxx 员工及团队创新能力，提高项目公益服务形式和内容的创新，助力 xxx 通过内部管理和对外服务的创新实现自身的成长，增强 xxx 的造血能力。二、总体目标提高 xxx 个人及团队的创新能力，提升项目的活跃度和服务能力，帮助 xxx 快速成长，打造品牌项目，建设品牌社会组织。三、主要目标（一）提升 xxx 项目管理水平，保证所有重大项目的质量与安全，创建评估优秀项目。（二）加强项目质量与安全的过程控制。（三）协助各项目发现和解决项目管理中遇到的问题和隐患，积累项目应急方案制定。页脚内容（四）促进 XXX 项目管理专业人员的经验交流，提升项目管理水平；加强与项目的沟通交流，使得项目组与 XXX各部门紧密联系；加强与出资方沟通衔接，为接受评估做好各方面的准备工作。四、检查范围适用于 XXX 所有承接运维的项目检查工作，主要包括运作项目的项目管理和财务管理两方面内容。其中项目管理包括服务完成情况、团队管理、实施管理、信息公开、项目成效等；财务管理包括资金使用、票据合法、制度执行、成本控制、增值服务等。五、检查类别XXX 实施分级检查制度，一是 XXX 检查，由 XXX 管理层对项目进行实施检查；二是项目内部检查，由项目实施团队进行内部自查，形成检查记录，提交 XXX 管理层。XXX 检查主要内容为项目质量、进度、安全文明实施、成效、风险控制、资源整合等，主要起到督导促进整合资源的作用，由 XXX 管理层组织实施，检查后形成记录材料，反馈给项目实施团队。项目实施团队内部检查主要内容为服务完成情况、指标量化、成效推广等具体实施内容，由项目部组织实施，自查评价，为项目可持续健康发展提供有力支撑。页脚内容六、工作职责（一）XXX 管理层1、负责对 XXX 所有项目定期或不定期的具体检查工作。2、负责方案审核、检查计划、检查报告、整改通知、信息发布与备案。3、负责各项目月度、年度总结及计划的汇总和公开。4、负责对项目整改...
