工程质量管理体系对于本项目，我公司将其列入 2015 年重点项目，我项目部将充分发挥集团优势和综合施工能力，保质保量完成好施工任务。1.1、质量目标建立和不断完善现代企业管理制度，大力推广质量目标责任制的管理。根据“追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程”的质量方针，按照招标文件要求，制定如下质量目标：本工程质量必须达到设计和业主要求、符合公路及绿化工程验收规范要求，标段工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为合格，缺陷责任期 24 个月。1.2、成立质量管理小组项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，李锁星、杨德河、霍先进、艾世善、刘杰为小组成员。管理小组的工作内容：熟悉图纸设计要求、质量标准；掌握各施工工序质量检查手段；现场施工巡查；发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验；做好施工日记工作；各工段负责人互相交流经验，定期召开工段负责人会议；对各班组交接工序进行检查；成品保护的检查。1.3、质量保证体系质量领导小组框图组长项目经理：贺庆峰职责：管理本工程的全面质量工作副组长'项目副经理：李锁星职责：协助组长管理本工程的质量工作质量安全部（霍先进）职责：负责本工程施工及材料的质量工作工程技术部财务部（艾世善）（刘杰）职责：负责工程质量工作职责：保证施工所需材料的质L量」1.3.1、项目经理质量职责1）认真贯彻执行上级部门的有关质量管理制度，按公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作，对本项目工程的施工质量主要负责。2）根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。3）组织制定项目部《质量计划》（或《施工组织设计》）和项目质量责任制并督促实施;对项目《质量计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。4）支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按总公司“双优样板”的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。5）督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程的质控制，对出现的不合格品进行适当的处理。6）掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。1.3.2、项目副经理质量职...
