酒店人事部年度工作计划篇一：酒店人力资源部年度工作计划人力资源部XX年度工作计划为确保我酒店可持续性发展，做好人力资源的服务及日常管理工作， 除继续完善现有工作的基础上，现将我部XX年的重点工作计划如下：一、 在保证服务品质的前提下严格控制人事费用一般情况下，酒店人事费用约占经营收入的23%，占整体费用约50%
人事费用是除了能源费用之外的一项重要开支
而且近年来，由于整个行业的“用工荒”，使人员工资成本形成了逐年上升的趋势
由此，我部将继续秉承精简高效的用人宗旨，进一步核算岗位定编人数，按淡、旺季合理调整用工人数及方式，严格把控录用时间、加班及日常考勤核查，及时掌握固定人力与弹性人力的预算变数，对人力预算也会做出相应的调整
目前已完成XX 年的人员编制，我部将根据酒店实际情况和运营状况合理的调整人员编制，使人力成本和酒店收益更加合理；进一步调整现有的工资架构，使之能够更多的提高员工工作积极性和工作效率
此外，在遵守国家政策的同时，兼顾企业和员工意愿，适时适度地调整员工社会保险缴纳办法
XX年和 XX年相比，酒店参保人数已减少百人之多，一方面为企业节省了大量的资金，但也给部门做社保年审时带来了一定的困绕
但我们力争以最小的代价换取企业更多的利益
二、 人员招聘1、 根据XX 年人员编制和酒店经营状况，合理保持酒店人员数量，严格把关，招聘到高素质和稳定的员工
2、 保持和巩固现有招聘渠道的同时，进一步开拓其他招聘渠道，及时保证部门用人
3、 积极联系各大学和学院，在酒店旺季到来之前为一线部门招聘实习生，保证旺季服务人员充足，同时补充素质较高员工，逐步提升酒店员工的整体素质
目前已和西安外事学院联系建立“校企合作”的用工实习模式
4、 开拓更加灵活高效的用工形式，采取除正式工外，尝试聘用实习生、周末帮工、临时帮工等多种形式在旺季时缓解酒店人员压力的同时降低费用
5、 与周边社区
