酒店经管公司收入经管制度第一章总则第一条为加强集团酒店业收入环节的控制，杜绝收入流失， 同时又能够充分满足酒店灵活高效的经营经管，制定本制度
第二条本制度所指收入仅指酒店因提供商品或服务产生的、需要向消费者收取的各项收入和费用，包括变卖财产及废旧物品、往来单位进场费及罚没款收入等
具体包括：1、客房收入中的房租收入、电话费收入、迷你吧收入、商务吧收入、洗衣费、赔偿金及杂项（麻将、麻将桌）等
2、餐饮收入中的食品收入、香烟酒水收入、服务费、茶位费、宴会收入及因宴会产生的场租、主持等
3、康乐收入中的桑拿收入、美容美发、足疗收入、按摩收入、小费收入等
4、娱乐收入中的厅租收入、门票收入等；5、免单、其他收入等
第二章商品订价第三条为确保酒店毛收益，规范定价程序，制定食品、酒水和香烟毛利率规范及制价程序
第四条制价原则：参考相近星级酒店售价， 结合酒店指导毛利率
特色情况，可由销售部、餐饮部等部门会同财务部进行市场调查后订价
1、指导毛利率：项目天 怡 酒 店花 源 酒 店食品一楼餐厅55%一楼餐厅57%二楼餐厅58%三楼餐厅55%三楼餐厅无二、四、五楼厅房60%酒水一、二楼餐厅40%一、三楼餐厅35%西餐厅、大堂吧、洗浴中心40%二、四、五楼厅房40%三楼餐厅无迪吧、歌厅、球馆45%香烟一、二楼餐厅18%一、三楼餐厅、商品部15%西餐厅、大堂吧、洗浴中心、商场20%二、四、五楼厅房，迪吧、歌厅、球馆20%2、指导毛利率定价公式销售价格 =成本/成本率 X 100% 成本率= 1- 毛利率毛利率 =销售净收入 -销售成本X 100% 销售净收入第五条制价部门先由业务部门（厨部或餐饮部）提出建议价，再由酒店财务部成本稽核负责商品的定价审核，最后由财务负责人和酒店总经理签字确定
必要时，还应报集团批准
第六条制价程序1、 食品类厨部每推出一个新菜品，应先以规范价格单的形式，详细注明该
