周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入，实现周转材料保值增值，提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。第三条周转材料分级管理，整体协调。遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算。第四条周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理，堵塞各类管理漏洞。第五条本办法适用于公司所属各项目部及周转材料基地。第二章组织机构1/28第六条按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。第七条周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部，落实周转材料中心具体工作。第八条基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。具体为基地主任竞聘上岗，其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理，人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。第九条项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。对于周转材料较多的项目部，应指定专人协助2/28物资科长管理周转材料。第三章机构职责第十条周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施。2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参与周转材料采购、处置招投标工作。3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。公司周转材料中心财务定期去现场收集票据，完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。6、周转材料中心财务每月核查项目部周转材料科目，督促基地及时账务回收。3/287、负责各类周转材料台账、档案信息的收集，为方案组提供真实准确的统计资料，并对II、III项材料进行统一编号。8、每半年梳理基地和项目之间的业务关系，对存在争议问题进行协调解决。9、为领导决策提供统计数据及分析报告。10、负责基地的绩效考核工作。11、完成其它关于周转材料事项。第十一条基地职责1、在公司周转材料中心领导下，执行公司各项规章制度，实现周转材料保值增值。2、周转材料基地财务由公司统一管理，独立核算，自负盈亏。3、基地日常本级费用开支由基地主任指定人员兼任出纳，负责日常支出，并收集各类票据。4、各基地在落实好模具租赁管理的同时，根据自身地域4/28特点，结合自身优势，实行模具等方面专业分工，明确主攻方向，夯实改制及新加工实力，拓展创效范围。做强做精主攻专业，通过技术创新和管理创新引领行业。5、根据项目部需求，及时为项目部调配、改制和加工所需材料满足施工所需。6、及时派人回收Ⅰ-Ⅳ类材料净值，完善和项目部的交接转账手续，并对其日常使用进行监管；协管V类材料。7、与业务往来单位做好合同条款的谈判和签订工作，完善租赁材料押金和结算手续，按时回收租赁费用。8、在保证内部所需的前提下，稳妥拓展外部市场，降低基地内周转材料闲置率；对外租赁材料要掌握分析对方信息，报周转材料中心备案，且要积极催收租金，规避呆账、坏账风险。9、建立健全《周转材料总账》、《周转材料明细账》、《周转材料租赁台账》、《周转材料出入库台账》等，每季度与周转5/28材料租赁中心核对账务。10、保持库区干净整洁、卫生，对库区周转材料进行分类堆码、保管及维修和保养，确保材料再利用前完好如新，严禁人为损坏、丢失；协管所属区域内项目部下场的机械设备。11、定期盘查实物资产，确保资产完好，账物相符。12、按公司规定招募录用临时合同工和劳务人员，确保安全作业，规避用工风险。13、落实公司安排的其它工作。第十二条项目部职责1、认真贯彻执行公...
